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總之，2016年對(duì)我來說是極不平凡的一年。我大致算了一筆賬：除去日常的經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用，本年度的卷煙毛利率達(dá)到了13%，與去年相比還增長(zhǎng)了近2個(gè)
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“光棍節(jié)”當(dāng)成一個(gè)國(guó)家，將那一天的交易額與世界各國(guó)全年的電子商務(wù)交易額進(jìn)行對(duì)比，這個(gè)“國(guó)家”在全球年度電商交易額排名中排在第11位。
毋容置疑，電商平臺(tái)
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工作，搶抓國(guó)慶卷煙銷售的有利時(shí)機(jī)，確保年度卷煙稅利和銷量雙完成。
一是明確銷售工作目標(biāo)。通過分析當(dāng)前轄區(qū)卷煙銷售形勢(shì)，緊緊抓住卷煙營(yíng)銷主線，
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;對(duì)現(xiàn)代終端客戶貸記卡額度按季提檔；提供整店升級(jí)方案，開展整店經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，組織非煙商品團(tuán)購(gòu)；為零售客戶編制《年度盈利規(guī)劃書》和《零售客戶實(shí)戰(zhàn)
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重新跌回6%，自此工商企業(yè)所能夠用的各種常規(guī)手段已經(jīng)告罄，但下跌態(tài)勢(shì)仍在繼續(xù)，以目前的情況來看，本地市場(chǎng)金圣系列在本年度最壞預(yù)期將跌回2009年
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支持煙草行業(yè)發(fā)展暨卷煙打假市場(chǎng)整頓工作總結(jié)表彰電視電話會(huì)議，實(shí)行煙草工作年度目標(biāo)責(zé)任考核，各地政府將煙草工作放在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，
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形勢(shì)依然嚴(yán)峻，銷售壓力日益加大。近一段時(shí)間的銷售下滑勢(shì)必會(huì)給以后的銷售帶來更大的壓力，這個(gè)“翻身仗”如果打不好，勢(shì)必拖累全年度的銷售目標(biāo)。從目前形勢(shì)來看
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一流的企業(yè)。班組建設(shè)是建設(shè)一流職工隊(duì)伍的重要載體，只有通過班組，才能把云南復(fù)烤企業(yè)的每一項(xiàng)具體指標(biāo)、每一件具體工作、每一年度的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)落實(shí)下去，才能使復(fù)烤企業(yè)
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;不說大道理，完成年度銷量目標(biāo)任務(wù)才是當(dāng)前最重要的。這些天，朋友圈里都在熱議“消費(fèi)者在哪里，我們就到哪里”的營(yíng)銷活動(dòng)。
小煙卷兒：其實(shí)這個(gè)主題
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，通過對(duì)于省市縣文件的學(xué)習(xí)，通過認(rèn)清行業(yè)當(dāng)前所面臨的困難，結(jié)合本年度專賣和銷售戰(zhàn)線上的工作要求，制定工作舉措，結(jié)合本轄區(qū)卷煙營(yíng)銷、專賣管理現(xiàn)狀
