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黨員、團(tuán)員等骨干的表率作用，以點(diǎn)帶面，增強(qiáng) “金圣”品牌的美譽(yù)度和影響力。一是金圣理念不放松，宣傳金圣文化，做好全員動員，極協(xié)助廠
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、不斷超越客戶期望”作為服務(wù)理念，把以客戶為中心作為服務(wù)態(tài)度，講究溝通技巧，建立回訪制度，加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系。要像海爾那樣“真誠到永遠(yuǎn)
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責(zé)任，預(yù)防為主，常抓不懈，防微杜漸，防患未然。要抓好防火工作，堅(jiān)持“花錢買安全”的理念，加大技防投入，建設(shè)先進(jìn)的消防
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進(jìn)銷存系統(tǒng)的推廣自然是“難上加難”。服務(wù)人員應(yīng)該本著“服務(wù)為‘魂’”的基本理念，在服務(wù)態(tài)度上要懂得張弛有度。目前我們的服務(wù)大多數(shù)仍沿用的是過去傳統(tǒng)的服務(wù)觀念：靠壟斷地位、靠經(jīng)驗(yàn)
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各家各戶算種煙經(jīng)濟(jì)賬，這樣的群眾會有時一開就到深夜，遇到思想不通的，站長第二天還要親自上門做工作。
再探路子。煙葉站用“舍得”文化理念來教育職工設(shè)身處地關(guān)心
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工作了大半輩子，班組成員就是一個團(tuán)結(jié)的大家庭。因此將 “以人為本”的人文關(guān)懷理念落到實(shí)處，增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力，我們可以在建立職工基本檔案的基礎(chǔ)上
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更廣；申報(bào)課題聚焦創(chuàng)建一流卷煙工廠指標(biāo)提升，在選題上充分體現(xiàn)了“強(qiáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板”的工作思路。
南通醋酸纖維有限公司近年來堅(jiān)持“安全、綠色、創(chuàng)新、共贏”發(fā)展理念
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，但我們堅(jiān)守了理念、發(fā)展了企業(yè)，必將為政府和社會各界所認(rèn)可，進(jìn)而形成一種有利于“我”發(fā)展的良好人文環(huán)境和生態(tài)文明環(huán)境。
三是共同追求培養(yǎng)匹配運(yùn)行的目標(biāo)。運(yùn)用科技含量
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，以客戶利益提升為根本點(diǎn)對信息采集系統(tǒng)進(jìn)行革新升級?！卑不帐【?#xff08;公司）銷售處處長項(xiàng)建安如是回答。這一理念落實(shí)到零售客戶參與信息自動采集的具體操作中，
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客戶服務(wù)方式，通過開展各類培訓(xùn)，全面提高服務(wù)人員的素質(zhì)，讓服務(wù)人員牢固樹立“客戶至上、服務(wù)至誠”的營銷服務(wù)理念。在此基礎(chǔ)上，要抓好品牌培育工作
