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的正確想法付諸行動(dòng)，不滿足完成日常工作任務(wù)，愿意做一些打破常規(guī)的事。
2、懂得合作的人才?！?+5”目標(biāo)任務(wù)，是行業(yè)各單位、各部門、各崗位合力的結(jié)果
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，及時(shí)通報(bào)檢查信息，反饋給各育苗業(yè)主及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等措施，使苗床管理技術(shù)要領(lǐng)日常化，促進(jìn)育苗管理各環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位。
三是強(qiáng)化定苗的監(jiān)督指導(dǎo)
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廣大員工提供日常企業(yè)文化交流平臺(tái)；四是開(kāi)展煙草論壇，讓35周歲以下及中層以上干部走上講臺(tái)，交流文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)；五是建立企業(yè)文化室
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;負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)日常工作的開(kāi)展；由片區(qū)客戶經(jīng)理任協(xié)會(huì)秘書，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)內(nèi)務(wù)工作，共成立零售戶協(xié)會(huì)17個(gè)，按照卷煙零售戶協(xié)會(huì)的章程積極開(kāi)展規(guī)范經(jīng)營(yíng)自查
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，要激發(fā)店員主動(dòng)出擊宣傳的興趣和主觀能動(dòng)性：一方面，要讓主動(dòng)出擊成為你店內(nèi)對(duì)員工的日常工作要求；另一方面，如果店員自己所開(kāi)發(fā)進(jìn)店的顧客
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、保管、返還、移送等日常管理工作。在出入庫(kù)過(guò)程中，嚴(yán)格按照倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定中兩人分工保管倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外門鎖、共同簽名入庫(kù)的原則進(jìn)行。而作為專賣管理所（隊(duì)）的直接上級(jí)——各級(jí)
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，不是很受專賣和業(yè)務(wù)部門的重視，但其作為中低檔卷煙的銷售主力，整個(gè)卷煙銷售市場(chǎng)中不可或缺的部分，已經(jīng)不能再被煙草專賣部門所忽視。日常工作中
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”的警示語(yǔ)。另外，專賣打假破網(wǎng)工作也著力整肅卷煙市場(chǎng)，肅清假冒卷煙對(duì)消費(fèi)者的侵害?！ 《?、專賣執(zhí)法檢查活動(dòng)不夠貼近零售客戶。日常的專賣市場(chǎng)檢查活動(dòng)中，我們的專賣
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、公正、合理問(wèn)題；以強(qiáng)素質(zhì)為根本，完善職工教育培訓(xùn)體系，打造員工成長(zhǎng)樂(lè)園。四是牢固樹(shù)立“五種意識(shí)”。要牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。建立覆蓋全員的責(zé)任日常考核評(píng)價(jià)機(jī)制
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解決薪酬的公平、公正、合理問(wèn)題；以強(qiáng)素質(zhì)為根本，完善職工教育培訓(xùn)體系，打造員工成長(zhǎng)樂(lè)園。四是牢固樹(shù)立“五種意識(shí)”。要牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。建立覆蓋全員的責(zé)任日常考核
