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、各有特色但尚未形成統(tǒng)一規(guī)則。將這些數(shù)據(jù)貫通本就是一項(xiàng)龐雜的工程，再考慮到煙葉生產(chǎn)的季節(jié)性和流程的復(fù)雜性，建好、用好煙葉平臺(tái)并非易事。思深方益遠(yuǎn)，謀定而后動(dòng)
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要求，統(tǒng)籌好原料保障和煙農(nóng)收益，尤其在農(nóng)藝農(nóng)機(jī)核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持工業(yè)全程參與、工商緊密協(xié)作，著力找準(zhǔn)質(zhì)量效率的平衡點(diǎn)，守住風(fēng)格特色
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（陽(yáng)光）”“利群（西子陽(yáng)光）”，滿載而歸。“今年返鄉(xiāng)過(guò)年的人數(shù)，估計(jì)是前兩年的好幾倍。返鄉(xiāng)人員對(duì)特色省產(chǎn)煙需求很大
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，店面布局井然有序、經(jīng)營(yíng)設(shè)施煥然一新、商品陳列富有特色，全商品掃碼、全店鋪管理、全方式支付的新零售場(chǎng)景吸引消費(fèi)者前來(lái)購(gòu)物。深挖數(shù)據(jù)潛力 跑出經(jīng)營(yíng)“加速度”“金葉春天”便利店工作人員
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;一批以煙為主、多業(yè)共生的特色產(chǎn)業(yè)帶和產(chǎn)業(yè)集群在煙區(qū)落地生根。在云南煙區(qū)，“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”改革有效激活了農(nóng)村錢、地、人等生產(chǎn)要素；在四川煙區(qū)，
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;小店經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了更大的作用。它們?cè)诮?jīng)營(yíng)上靈活多變，在服務(wù)上特色鮮明，更能滿足周圍消費(fèi)群體的生活需求。像社區(qū)小店，在疫情中暖心保供，為民生提供了生活
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典型的“螺螄殼里做道場(chǎng)”，廠黨委與技改團(tuán)隊(duì)一道，打造出具有南煙特色的技改模式?！?個(gè)2”施工組織推進(jìn)模式，保證施工高峰期22家施工隊(duì)、400余人現(xiàn)場(chǎng)的有序交叉
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;另一方面體現(xiàn)省情，結(jié)合實(shí)際，做好轉(zhuǎn)化文章，提出個(gè)性化、特色化對(duì)標(biāo)指標(biāo)，創(chuàng)造性抓好貫徹落實(shí)。江蘇南通海門區(qū)局（分公司）
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的關(guān)鍵一步。遼寧煙草商業(yè)系統(tǒng)各部門各單位著力將品牌建設(shè)理念和模式引入黨建工作中，108個(gè)黨支部先后建立了各具特色的黨建品牌，有效激發(fā)了黨組織活力。在此基礎(chǔ)上，
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的知名度和美譽(yù)度。其次，利用新品卷煙的自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行比較宣傳。在進(jìn)行客戶宣傳過(guò)程中 ,可以利用卷煙品牌的特色進(jìn)行有針對(duì)性的宣傳，如可以利用產(chǎn)品包裝新穎 、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)高等對(duì)客戶進(jìn)行
