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碰到較易處理的煙箱時，雷師傅就讓劉洋上手，并從旁指導(dǎo)?，F(xiàn)今，當(dāng)雷師傅有事請假時，無論是楊鵬、徐亮，還是劉洋都可以獨擋一面
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，實行“菜單式”、差異化服務(wù)，使服務(wù)有的放矢、“對癥下藥”、各取所需。
服務(wù)的另一方面，就是加強客戶培訓(xùn)。不同的零售客戶在年齡、學(xué)識、經(jīng)驗等方面的差異造成了
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的陰霾。鑒于此，本文擬從“未在當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進貨”的成因、現(xiàn)有監(jiān)管模式的缺陷及完善等三方面進行論述。
一、“未在當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進貨”的成因
（一
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來的1720只鼻煙壺，與可能會對它們感興趣的人見面。此前的三場拍賣均完成了100%的成交量，在美國和歐洲俗稱“白手套”，到場的藏家有香港的張宗憲，
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當(dāng)天展示的香煙品牌眾多，但它們的“外衣”令人毛骨悚然。外包裝的正反兩面均有大約一半的版面印著一些令人悚然的圖片，不是又黑又黃的煙屎牙，就是又黑又爛的病肺
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;貼上標(biāo)簽。分等級的目的無外乎甄別好人壞人一般人，對好人可塑為典范浸潤社會，使社會變得趨好；對壞人便一方面敦促其轉(zhuǎn)化，一方面罩上歧視的帽子
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，按照“戶戶見面、一戶一策、逐塊核實、現(xiàn)場處理、分類兌現(xiàn)”的要求，對受災(zāi)煙農(nóng)實施救災(zāi)救助，穩(wěn)定煙農(nóng)種煙積極性。
會上，黃泥塘鎮(zhèn)甘棠村躍進組煙農(nóng)王代榮
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，也算咱把他給難住一回。以后見面叫上他一句笨醫(yī)生，他只有答言的份了。想到這，這問題主人不由地笑出聲來。
零售多年，俺告訴你，俺
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建到消費者心里?！币虼?#xff0c;煙草企業(yè)要積極實施精確營銷和全員營銷，全面把握卷煙產(chǎn)品的市場真實需求和潛在需求，著力提升品牌市場覆蓋面；要不斷加大品牌
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”，也不是管理者的主觀隨意性的“亂嚴(yán)”。另一方面，要管中有情，情理交融。嚴(yán)格管理不是冷酷無情，不是把員工當(dāng)作生產(chǎn)工具和機器一味地依靠制度來控制員工
