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狀態(tài)、工作標準上實現(xiàn)由被動到主動的轉(zhuǎn)變。要保持對發(fā)展的自信，保持競爭向上的精神風貌，通過合理的考核導向、工資分配、崗位晉升，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性
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辦理流程、服務指南、新版程序，嚴格落實“八日限時辦結(jié)”和“當日辦結(jié)”相關(guān)要求，將行政辦事效率納入專賣管理人員績效合約嚴格考核，簡化行政審批流程，
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；發(fā)揮好輿論導向作用，務必深入宣傳到位；發(fā)揮好考核機制作用，務必科學合理。注重全面檢查與重點排查相結(jié)合；依法查處與嚴厲打擊相結(jié)合
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、強化目標評審和考核，實現(xiàn)目標管理水平重點突破；實施流程動態(tài)管理，提升企業(yè)知識管理水平，實現(xiàn)綜合標準體系建設(shè)重點突破；建立健全風險
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的薄弱環(huán)節(jié)建立健全監(jiān)督規(guī)范，結(jié)合市局（公司）紀委執(zhí)紀監(jiān)督標準體系要求，對于制度缺位的，通過制定各項工作考核管理辦法和實施方案
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，其中包括安全生產(chǎn)第一責任人，各部門主管，物流中心安全員及送貨車輛駕駛員分揀員、電瓶叉車駕駛員、倉庫保管員等崗位，并建立了相應的考核評定和獎懲制度
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”多措并舉，服務水平及作業(yè)效率得到持續(xù)改善。
一是著眼于PDCA循環(huán)，深入推進物流綜合管理信息平臺系統(tǒng)應用，通過月度自評、季度考核、管理評審
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和百
姓生活環(huán)境實現(xiàn)了新變化，貧困戶和弱勢群體日常生活水平實現(xiàn)了新提高。在最近蘭橋鄉(xiāng)開展的五項重點工作考核評比中
，張壩村扶貧工作名列全鄉(xiāng)第一，受到了蘭橋鄉(xiāng)人
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傅德潮對目前憑祥三位一體現(xiàn)代終端建設(shè)工作給予肯定，并在下一階段工作中提出“三個堅定不移”：
一是要堅定不移抓好黨建工作，把黨建和基礎(chǔ)工作結(jié)合考核
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開展貨源銜接和貨源投放，制訂品牌培育方案和客戶服務細則，做好營銷人員培訓、管理、考核；加強對市場部協(xié)調(diào)和服務，建立以客戶為中心的分級服務體系
