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情況,并將督查結(jié)果納入各部門及員工月度考核,有力調(diào)動員工工作積極性。
二是制定督查工作計劃。督查組根據(jù)分局當(dāng)月中心工作及要求,制定本月督查工作計劃
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,提升品牌研究和服務(wù)的針對性,把異型包裝卷煙特別是細(xì)支煙培育納入各分公司工作考核,引導(dǎo)和規(guī)范全市異型包裝卷煙發(fā)展。師宗縣局(分公司)
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,加強(qiáng)工作組織、措施保障、履職考核,確保責(zé)任落實到位、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位、應(yīng)急管理到位,突出抓好相關(guān)方安全監(jiān)管,嚴(yán)防各類重大安全責(zé)任事故發(fā)生
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、有內(nèi)容、有考核、有檢查,環(huán)環(huán)相扣,黨建工作抓得實;干部職工精神狀態(tài)好,有一種不服輸、不怕困難和勇于攻堅克難的精神,展現(xiàn)了昭通煙草
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問題清單,逐一整改落實。對需要制定和完善的各項制度,提出相應(yīng)辦法和推進(jìn)計劃。
五是做到五個相結(jié)合。做到與體系文件完善相結(jié)合,與績效考核相結(jié)合,
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”培養(yǎng)周期,強(qiáng)化“出師”評價考核,確保培養(yǎng)效果。
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了貢獻(xiàn)。三是確保煙區(qū)建設(shè)綠色“防控工作”實現(xiàn)組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)支撐、經(jīng)費(fèi)投入、科學(xué)考核“四落實”。按照“公共植?!焙汀熬G色植?!钡囊?#xff0c;將示范推廣以煙蚜繭蜂防治煙蚜蟲技術(shù)為主綠色防控技術(shù)納入
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,把煙葉生產(chǎn)作為考察鄉(xiāng)(鎮(zhèn))干部的首要指標(biāo)進(jìn)行考核;廣南縣運(yùn)用GPS進(jìn)行土地丈量及早啟動面積落實,確保計劃面積穩(wěn)控平衡。各縣
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得出“單車綜合油耗”。并將車輛用油管理納入駕駛員的考核。
三是加強(qiáng)車輛派車單和“三交一封”管理。駕駛員必須持派車單方可外出。派出車輛無特殊原因必須按照派車線路行駛。車輛返回單位后,
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(強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)、強(qiáng)化對煙農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)、強(qiáng)化駐村烤煙科技員對過程的監(jiān)管指導(dǎo)、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)煙示范樣板和煙農(nóng)合作社、育苗業(yè)主的輻射帶動作用,強(qiáng)化考核激勵機(jī)制的完善和落實