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的培訓(xùn)班和開展“崗位標(biāo)兵”、“工作能手”業(yè)務(wù)比賽等方式，努力使大家成為本崗位本專業(yè)的行家里手。在進(jìn)行全員、全面培訓(xùn)的同時(shí)，積極培育專賣稽查員方面“四手”人才，以
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競(jìng)爭(zhēng)力、培育和發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求，是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新思想政治工作的有效途徑，是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切需要。
煙草企業(yè)文化是煙草
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”。在江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，也有一顆極具魅力的雨花石——“南京”（雨花石） 。
為加大品牌培育力度，努力打造優(yōu)勢(shì)骨干品牌，
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的民族意識(shí)，增強(qiáng)民族向心力、文化認(rèn)同感，為統(tǒng)一培育了豐厚的文化土壤。兩個(gè)故事，一個(gè)教訓(xùn)，一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，不乏啟示。
文字是文化的載體
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不同的消費(fèi)群體提供盡量多品種的贈(zèng)品。選擇的贈(zèng)品，可以是與所促銷商品相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，比如，買嬰兒奶粉贈(zèng)嬰兒紙尿褲；也可以是店里培育的新產(chǎn)品。但選擇
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;突出管理重點(diǎn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，培育管理文化。注重學(xué)習(xí)、借鑒兄弟部門及行業(yè)先進(jìn)單位的典型經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)管理，突出管理特色，追求
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首先來(lái)到小胡星海店，王猛對(duì)終端建設(shè)及運(yùn)行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，聽(tīng)取店主孫建明對(duì)店面維護(hù)、卷煙經(jīng)營(yíng)、品牌培育、經(jīng)營(yíng)獲利、終端維護(hù)及會(huì)員積分管理等情況的現(xiàn)場(chǎng)介紹，學(xué)習(xí)
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;煙草人耐心給我講解送來(lái)了涼爽的夏意，送來(lái)了真心感受的關(guān)懷，是他們細(xì)致的服務(wù)，幫助我改善卷煙產(chǎn)品陳列，提高了品牌培育、卷煙銷售的效果。
因我是個(gè)
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精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)全員精益培訓(xùn)、精益骨干培養(yǎng)和質(zhì)量管理專家人才培育，切實(shí)提供精益管理人才保障。會(huì)議要求，全省系統(tǒng)各單位要學(xué)好用好寶雞市局（公司
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觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞集團(tuán)“用三年左右時(shí)間，把云煙品牌培育成中國(guó)煙草規(guī)模第一、高價(jià)位規(guī)格銷量第一”的“兩個(gè)第一”目標(biāo)，以隊(duì)伍建設(shè)為根本，突出管理、狠抓創(chuàng)新
