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，深化“先鋒創(chuàng)績”常態(tài)化季度評選，持續(xù)提升黨建隊伍業(yè)務(wù)素養(yǎng)，建立黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊、黨員示范崗等“標(biāo)桿化”黨建隊伍。
三是實現(xiàn)“黨建+”深度融合
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化智能控制系統(tǒng)和二維碼產(chǎn)品制造全過程溯源等技術(shù)創(chuàng)新成果匯報；全面了解工廠智能制造的階段性成果及其應(yīng)用，并對工廠今后的兩化融合工作進(jìn)行指導(dǎo)。
當(dāng)前，曲煙
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成果，促進(jìn)企業(yè)降本增效、提質(zhì)升級。
“2”即抓好兩個融合點。狠抓精益管理與業(yè)務(wù)工作結(jié)合點，擴(kuò)大精益理念覆蓋面，積極應(yīng)用管理工具指導(dǎo)業(yè)務(wù)實踐，
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思想教育提升支部成員的參與感與歸屬感，更好地發(fā)揮黨建工作龍頭作用。
打造“小主題大融合”。制定月度支部工作計劃，打造季度主題，落實工作要求、時間安排
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，全媒體融合的做法和經(jīng)驗都走在全省前列，為省局（公司）推進(jìn)媒體融合發(fā)展，構(gòu)建大宣傳格局提供了寶貴經(jīng)驗，值得認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒
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、服務(wù)大局，充分發(fā)揮信息化引領(lǐng)和支撐作用，著力推進(jìn)信息化與公司生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，各項工作取得了新的進(jìn)步。在肯定成績的同時也要清醒的認(rèn)識到，公司網(wǎng)信
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精心謀劃，統(tǒng)籌推進(jìn)現(xiàn)場會各項籌備工作。一要明確工作思路。聚焦管理融合，圍繞大數(shù)據(jù)技術(shù)助推企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級這條主線，搭建大數(shù)據(jù)分析平臺，深化精益
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；以年度為周期，與績效考核相融合，將積分結(jié)果作為民主評議黨員和年度評先選優(yōu)的重要依據(jù)。
二是堅持考核項目無遺漏。將黨員學(xué)習(xí)教育、黨內(nèi)政治生活、黨員活動
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，嚴(yán)格責(zé)任落實。要牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴(yán)格落實綜治安全責(zé)任。
二是注重標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，提高發(fā)展質(zhì)量。要推進(jìn)雙體系統(tǒng)融合，提升崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)水平
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煙消費特點，選取金圣“瑞香”系列為重點培育對象，以客家婚俗文化為依托，以主題營銷活動為平臺，將品牌特性與傳統(tǒng)文化有機(jī)融合，著力
