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的目的。
完成工作寫實，明確工作需求。對生產(chǎn)計劃執(zhí)行的工作流程進行了重新梳理，從月度計劃分解、周計劃進度、日計劃排程、日工單下達等生產(chǎn)計劃編制的全流程進行了寫實
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任務(wù)進行分解，把黨員先鋒隊進行分組，責(zé)任到組，嚴格幫扶措施，確保幫扶活動取得實效。
二是指導(dǎo)到位，提升創(chuàng)新。著重查看零售戶卷煙
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控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針不放松，按照“心中有數(shù)、手中有策、市場有空間”的要求，扎實做好下半年營銷工作目標任務(wù)分解，統(tǒng)籌推進“穩(wěn)運行
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，切實做好質(zhì)量目標分解，壓實各崗位質(zhì)量責(zé)任，加大質(zhì)量在績效分配中的考核比重；以質(zhì)量活動為載體，不定期開展質(zhì)量提升專項活動
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數(shù)據(jù)的深入分析，逐層分解和鎖定轄區(qū)內(nèi)的疑似休眠戶和月均銷低于25條的卷煙零售客戶，再由各營銷部對鎖定的目標客戶進行復(fù)核調(diào)查，確保影響或制約本次優(yōu)化工作的目標客戶
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、保存、查閱等環(huán)節(jié)標準和要求，進一步提升檔案管理工作效率和水平；清單式分解責(zé)任，形成落實檔案管理主體責(zé)任的“閉合回路”。
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，提高送貨車輛滿載率，著力控制物流成本費用。
聚焦配送管理，提升服務(wù)客戶水平。優(yōu)化資源配置，整合配送線路，對配送環(huán)節(jié)規(guī)定動作細化分解
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;明晰監(jiān)管責(zé)任區(qū)，按照“立足轄區(qū)、分片負責(zé)、責(zé)任到人”的原則，將目標任務(wù)進行分解，通過層層傳導(dǎo)壓力、層層細化責(zé)任，提升中隊履職能力。
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。將15項對標指標細化分解到各相關(guān)部門，要求各部門對標對表成立攻關(guān)課題小組，針對滯后的指標深層次分析原因，給出合理化建議，助力滯后指標進位提升
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2020年地膜殘留污染治理工作的新方案，促進全縣煙葉產(chǎn)業(yè)的綠色發(fā)展。
師宗縣嚴格制定方案，各煙站根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況，將煙田殘膜存量污染治理示范面積分解
