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，以當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題為導(dǎo)言，重點(diǎn)從領(lǐng)導(dǎo)干部垂范、企業(yè)制度管理、以人為本的“家文化”建設(shè)等方面闡述如何建設(shè)優(yōu)良的江西煙草企業(yè)文化。
企業(yè)文化理念是指
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在國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)制度框架下，卷煙市場(chǎng)受到嚴(yán)格的約束和監(jiān)管，由國(guó)家計(jì)劃主導(dǎo)煙草的生產(chǎn)、分配與合法流通，并非自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)化領(lǐng)域。然而，受宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)
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的地方最好也搭配煙，這種天生的搭配被人們稱(chēng)為“煙酒不分家”。這種模式從煙草專(zhuān)賣(mài)制度還沒(méi)有實(shí)施的時(shí)候就開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)了，沒(méi)有人懷疑過(guò)它的科學(xué)性。沿襲至今，煙和酒的合作關(guān)系
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相關(guān)培訓(xùn)。二是聘請(qǐng)專(zhuān)家、組建專(zhuān)班制定實(shí)施方案。三是劃定區(qū)域，分步實(shí)施。四是購(gòu)置配套硬件設(shè)施、開(kāi)發(fā)配套管理軟件、編制相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。五是構(gòu)建相應(yīng)的管理體系，包括建立相應(yīng)的管理制度
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隨著煙草專(zhuān)賣(mài)許可證管理力度的不斷加大，煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證的發(fā)放和管理已逐步走向規(guī)范化、制度化，煙草零售點(diǎn)布局也更趨于合理。但應(yīng)當(dāng)看到，煙草專(zhuān)賣(mài)許可證管理在
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煙草在線(xiàn)據(jù)四川法制報(bào)報(bào)道 假煙，一直為百姓所深?lèi)和唇^。為有效凈化卷煙市場(chǎng)，維護(hù)煙草專(zhuān)賣(mài)制度，為推進(jìn)法治社會(huì)貢獻(xiàn)成都煙草力量，
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和大中專(zhuān)院校的合作力度，加快適應(yīng)煙草行業(yè)科技成果的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化步伐，為促進(jìn)現(xiàn)代煙草的發(fā)展提供人才保證和智力支持。
3、創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制
按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求
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注入強(qiáng)勁動(dòng)力。優(yōu)化制度體系 ?為創(chuàng)新發(fā)展“添活力”為探索多元化的激勵(lì)方式，該局不斷完善創(chuàng)新考核激勵(lì)體系，將質(zhì)量管理（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“QC”）、創(chuàng)新
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當(dāng)前，我國(guó)煙草行業(yè)實(shí)行專(zhuān)賣(mài)制度，各地都設(shè)有煙草專(zhuān)賣(mài)局（煙草公司），對(duì)卷煙廠(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行統(tǒng)一管理和銷(xiāo)售。在此體系下，
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人才培養(yǎng)，突出品牌培育，提高營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)技能水平；還要深化評(píng)價(jià)制度改革，優(yōu)化績(jī)效考核，提高營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)自覺(jué)，為
