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成功者勝少。
我有位老鄉(xiāng)留學在日本，他做了一個很詳細的十年規(guī)劃，在一個日本家族式的企業(yè)里，前3年他實現(xiàn)規(guī)劃目標，后來每年的目標都實現(xiàn)不
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也是引導我們改變的方向。再加上中國品牌日創(chuàng)立的東風，對于我們來說這就是經(jīng)營華麗蛻變的最佳拐點。品牌才是店鋪持續(xù)發(fā)展的動力，為什么深圳短短的幾十年，就能夠從一
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，往往要更人性化和規(guī)范化。
必須要看到，煙草行業(yè)用了幾十年的不懈努力，以民族品牌的自立與自強，才在同外煙品牌的正面競爭中占得上風、取得優(yōu)勢。以中華、利
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，其銷量在過去十年一直保持穩(wěn)定，盡管卷煙吸煙率在下降。過去幾年，自有品牌打火機和其他配件在便利店一直表現(xiàn)良好。
美國食品和藥物管理局（
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而去，浪費了大量人力物力。反觀中華品牌，始終堅持做好軟硬中華兩個規(guī)格，在40元、60元兩個價位段一直穩(wěn)坐全國煙草品牌的領袖地位數(shù)十年不動搖。
以史為鑒
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，“十年樹木百年樹人”，隊伍建設不是一朝一夕的事情，這需要數(shù)任甚至數(shù)代領導才能逐步體現(xiàn)效果，需要決策層在觀念上“堅守初心”，將對
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說“匠者，乃精雕細琢之人，一顆細膩心，兩只勤勞手。”把技術(shù)作為一門修行，一直是陳平信守的準則。十年磨礪，他以其聰明才智、敬業(yè)勤勉
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？下面就為大家說一件真實發(fā)生的事情，小編家這里有一位60多的老人抽了幾十年的煙了，煙齡可能比小編的年齡還要大一點，但是在他的小孫女出世之后
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帶回美國。美國去工業(yè)化已經(jīng)數(shù)十年之久，特朗普希望在其上任后，為制造業(yè)提供更有優(yōu)勢的稅收以及各種福利，讓更多制造業(yè)回歸美國。蘋果公司也已經(jīng)被其要求回美制
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逼近”四大難題集中爆發(fā)在作祟。
煙草行業(yè)正從過去十年的高速增長時期過渡到未來一段時間的中高速增長時期，“調(diào)頻換擋”不可避免。同時伴隨著宏觀經(jīng)濟下行的壓力增大，
