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有些地方做的很不錯，貴州煙草提出營銷工作“四個著力”，著力于提高響應(yīng)市場能力，深化卷煙營銷市場化取向改革，按照“1466”的建設(shè)思路
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認真學習國家有關(guān)經(jīng)濟政策，特別是關(guān)系到解決經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)缺乏經(jīng)濟增長點的政策，如供給側(cè)改革、卷煙營銷市場化價值取向改革等，全面把握相關(guān)政策并靈活地運用到卷煙
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壓力是另外一個叫好不叫座的無奈，新的政策取向，對于雙喜?紅雙喜而言又到了一個關(guān)鍵的十字路口。
「細支云龍」極好地解決了云煙的二類空白和增長乏力，
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;做好分析工作，制定和完善應(yīng)對預案；保持定力，堅持市場化取向改革，以發(fā)展的辦法解決前進中的問題；清晰調(diào)控目標，加強
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，煙草行業(yè)“四大難題”日益突出，卷煙營銷市場化取向改革不斷推進，推進精益文化建設(shè)是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要舉措，也是精益管理融入企業(yè)文化的客觀需要。
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;特別是卷煙營銷市場化價值取向的實驗的不斷推進，整個客戶經(jīng)理隊伍也有了一定的市場化發(fā)展。但是總體來看，在客戶經(jīng)理隊伍的管理與使用等方面，仍然保留著較為封閉的管理
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營銷市場化取向改革的不蹲深入推進，客戶訂貨自主權(quán)增大，可以說“想訂啥貨有啥貨，”不愁斷貨，也不愁庫存積壓。但在一些卷煙市場，緊俏貨
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“寬窄”品牌不僅僅代表一盒煙，其背后還代表著深厚的哲學理念、文化理念、品牌文化、文化內(nèi)涵、價值取向等思想精髓，更是來自四川的代表性“名片”。
一、品牌的緣起與
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、服務(wù)消費者的重要橋梁。
重創(chuàng)新 增動能
提升改革效果。漯河市局（公司）根據(jù)在卷煙營銷市場化取向改革實際運作中發(fā)現(xiàn)的問題，在確保改革方向、核心內(nèi)容
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資格，零售戶不能批發(fā)卷煙，只能從事卷煙零售業(yè)務(wù)。當前，隨著卷煙營銷市場化取向改革步伐的加快，卷煙市場貨源供應(yīng)充足，個別經(jīng)營大戶庫存
