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，確?！叭藱C時”三配套。合理組織好人員，合理安排好農(nóng)機，合理明確好時間節(jié)點，加強機耕手培訓(xùn)，加強農(nóng)機的調(diào)配調(diào)度和運行管護，
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省產(chǎn)煙和金圣煙的精髓所在。
統(tǒng)一以經(jīng)濟賬引導(dǎo)客戶訂煙，保持卷煙銷量。與客戶算好違規(guī)經(jīng)營損失帳，將新平臺中對違規(guī)戶的處罰講明，指導(dǎo)客戶合理訂購
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，停供1個月緊俏煙，被專賣立案查處銷售假煙，停供2個月緊俏煙”等規(guī)定張貼到服務(wù)薄，以示提醒。二是算好資金流轉(zhuǎn)賬。指導(dǎo)客戶合理訂購貨源，合理
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，結(jié)合公司經(jīng)營策略，引導(dǎo)客戶進行金圣新品及重點品牌的培育。
二是合理安排走訪計劃。由于客戶經(jīng)理的時間有限，加之不同區(qū)域，不同經(jīng)營業(yè)態(tài)零售戶的卷煙
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的全面完成。
五是制定合理化的庫存標準，并在日常客戶拜訪、訂單協(xié)商中對零售客戶進行合理化庫存經(jīng)營指導(dǎo)。通過合理化庫存指導(dǎo)，提升客戶服務(wù)水平，加強大新煙草
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浪費源，學(xué)會用數(shù)據(jù)說話，查找數(shù)據(jù)背后的問題，激發(fā)員工參與、持續(xù)改進的活力和動力，進而提出合理化改善提案，并把提案進行整理、分類
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合理布局規(guī)定。充分結(jié)合轄區(qū)實際，按照合法、合規(guī)、合理的原則修訂現(xiàn)行合理布局規(guī)定及建立負面清單制度。五是規(guī)范零售許可審批行為。進一步規(guī)范零售許可證的審批、發(fā)放程序與行為，嚴格按照
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，降低業(yè)務(wù)接待費用。
四是嚴把“資產(chǎn)關(guān)”。加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失和損壞，減少資產(chǎn)投入費用，合理調(diào)配資產(chǎn)使用，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)
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，確保卷煙配送“不降溫”。
一是注重合理安排。打好時間差，適當調(diào)整勞動作息時間，根據(jù)自身的工作特點，充分利用早晨相對涼爽時段，合理
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三是不折不扣抓好五率考核，以五率考核的“嚴細實恒”來實現(xiàn)銷量任務(wù)完成建立在可靠市場基礎(chǔ)和扎實工作基礎(chǔ)之上的目標。
四是盡一切辦法維護本地市場的合理庫存。合理與否的唯一
