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和優(yōu)化調(diào)整，實(shí)施“兩個(gè)變革”，努力實(shí)現(xiàn)物流配送效率最大化和資源配置合理化。一是實(shí)施“5變4”配送日程集約化變革，將送貨工作日程由每周五天壓縮為四天，
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。此外，系統(tǒng)還應(yīng)提供地圖上任意兩點(diǎn)的測(cè)量工具，主要用于測(cè)量?jī)蓚€(gè)零售客戶(hù)之間的直線距離，為卷煙零售客戶(hù)合理化布局提供參考。對(duì)于區(qū)縣公司的零售客戶(hù)分布信息統(tǒng)計(jì)與
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，傾聽(tīng)他們的訴求，妥善采納他們的合理化建議。在卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作，積極地想客戶(hù)所想，憂(yōu)客戶(hù)所憂(yōu)，提供他們所需、所要、所求的品牌
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定位，積極與工業(yè)企業(yè)溝通，向市公司上報(bào)合理化營(yíng)銷(xiāo)建議，制定品牌培育方案，組織客戶(hù)經(jīng)理選擇目標(biāo)對(duì)象，開(kāi)展針對(duì)性的品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
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要合理化，從而提高物流中心作業(yè)效率和空間利用率，增強(qiáng)從事物流業(yè)務(wù)的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
提高倉(cāng)庫(kù)貨位利用率是提高倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)力的關(guān)鍵之所在。通過(guò)提高貨位利用率能夠?qū)崿F(xiàn)在少量的空間
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為企業(yè)級(jí)精益目標(biāo)；將目標(biāo)達(dá)成率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、卷煙存銷(xiāo)比等確定為部門(mén)級(jí)精益目標(biāo)；將合理化建議提報(bào)率、QC活動(dòng)參與率、績(jī)效預(yù)警響應(yīng)率等確定為崗位級(jí)精益目標(biāo)。
通過(guò)自上而下
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的服務(wù)。費(fèi)用管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)完善費(fèi)用管理各項(xiàng)制度和措施，縮減不必要的開(kāi)支，使資金流向更加合理化，提升企業(yè)活力
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通過(guò)對(duì)標(biāo)、體系檢查、合理化建議、管理評(píng)審、管理診斷等，找出管理短板，并通過(guò)課題研究、QC攻關(guān)、小改小革等開(kāi)展攻關(guān)，引導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)；要科學(xué)評(píng)估改善
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，要認(rèn)真地調(diào)研市場(chǎng)，要充分地了解市場(chǎng)需求，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，充分地獲取相關(guān)信息。然后依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，向公司作出合理化建議，
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，專(zhuān)賣(mài)部門(mén)可以減少專(zhuān)賣(mài)人員入戶(hù)檢查頻次、執(zhí)法辦案起數(shù)，放松市場(chǎng)監(jiān)管，放寬對(duì)零售點(diǎn)合理化布局的相關(guān)規(guī)定與要求，多辦證，以此增加
