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  • 零售戶　迎“雙節(jié)”備貨進行時

    ;根據(jù)周邊環(huán)境的以及人們需求的變化，做到合理化儲備貨物，做到不積壓，不斷貨，過一個安樂祥和的中秋佳節(jié)。　　 　　零售戶孫玉巧：新品

  • 網(wǎng)絡安全關系你我他

    ，就五類客戶的貨源供應、品牌投放、營銷服務等提出合理化的意見建議，確保各項工作取得實效。 　　消費者在哪里，我們就在哪里，哪里有人員聚集

  • 細心 收獲——一名客戶經(jīng)理的工作感悟

    卷煙更美觀、更能引導起消費者的注意，再加上庫存的不斷合理化，慢慢地卷煙銷量開始有所增長，客戶開始對理貨也重視起來，時間長了不但卷煙柜臺一直保持干凈

  • 從春天出發(fā)

    小組示范、合理化建議、小改小革等載體，進一步激發(fā)了員工創(chuàng)新熱情。 　　武漢卷煙廠以“實干、規(guī)范、創(chuàng)新”踐行著對精益制造的探索。 　　卷煙營銷：踏準節(jié)拍 　　李常友是

  • 找準最佳時間　服務如日中天

    調研，從而幫助零售戶找出銷售滯緩的原因，并且提出合理化的建議，這樣才可以幫助零售戶走出困境。比如說，我在觀察中發(fā)現(xiàn)零售戶的陳列存在問題

  • 三問三答　精益管理再發(fā)力

    人開展精益管理的共識。 　　立足“小、實、活、新”，一年開展三個QC成果，均在市公司成果發(fā)布中斬獲優(yōu)異成績；從崗位改進點著手，半年收到合理化

  • 陜西澄城卷煙廠開展卷煙營銷活動報告

    、消費者調研報告11份，收集活動心得體會22份，匯總、整理合理化建議12條。　 　　二、活動總體情況 　　1、領導高度重視。公司文件下發(fā)后，廠領導高度重視

  • 讓改善創(chuàng)新“因子”融入精益血脈

    績效、評價審核作為改善發(fā)現(xiàn)輸入，自下而上把員工合理化建議、改善提案、問題管理作為改善輸入，遵守“PDPC過程決策”，在職能層面構建專家評審機制，按

  • 卷煙多元化配送初探

    ，平白無故浪費人力、物力、財力，在滿載時不考慮，長期未滿載的可以考慮增加多元化配送，這個合理化建議說得直白些就是能賺一點兒是一點兒、能多節(jié)約一點兒是

  • 健全考評體系　完善激勵約束機制

    ;三是參與激勵。建立職工參與管理提出合理化建議制度，參與管理最主要的形式是職工代表大會制度，充分發(fā)揮職工代表大會的作用，提高廣大職工的主人翁的參與意識