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，把煙草事業(yè)不斷推向前進(jìn)?！? 推動“卷煙上水平”，隊伍是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵。煙草企業(yè)要堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，深入實施人才強企戰(zhàn)略
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要進(jìn)一步提升對“卷煙上水平”這個主題以及“235”教育實踐活動這項重要部署的認(rèn)識和理解。惟此，我們的事業(yè)才會不斷持續(xù)健康向前推進(jìn)。
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樂觀，堅持辨證地變通地看待生活和問題，努力向前看，相信自己，活在當(dāng)下，創(chuàng)造成功，體驗過程，享受快樂
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，讓低焦新品牌取得零售戶的信任，利用品吸煙為零售戶向前來購買的消費者進(jìn)行分發(fā)試吸并當(dāng)場詢問口味、包裝等細(xì)節(jié)，增加零售戶銷售信心，促使零售戶上柜銷售
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，促使他們愿意朝著符合企業(yè)向前發(fā)展的方向而努力奮斗，充分實現(xiàn)了企業(yè)與個人的共同發(fā)展。
三是制定合理的激勵制度。企業(yè)的運行需要各種制度，同樣，
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，說得明，寫得出，在任何情況下難不倒、永向前的真功夫。為此，要積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)千方百計抓好全體干部職工的政治理論、思想道德、業(yè)務(wù)知識、崗位技能教育培訓(xùn)
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為主動配合，不再一味抱怨煙不夠賣，而是和煙草一起想辦法如何提高經(jīng)營能力和獲利水平，攜手經(jīng)營。
企業(yè)在向前發(fā)展，自身在不斷的提高。最終要打造成“實力朝煙
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經(jīng)濟體?？梢哉f，自改革開放以來，我國僅用短短三十年的時間，就走完了歐美發(fā)達(dá)國家百年的發(fā)展歷程。當(dāng)我們大步向前，追求強大、富裕的過程中，
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品質(zhì)管理工作不斷進(jìn)步的作用，反而在很大程度上阻礙了煙草品質(zhì)管理工作開展的廣度和深度。
在現(xiàn)代煙草企業(yè)品質(zhì)管理工作中，品質(zhì)管理既要向前（供應(yīng)商）
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大勝利召開。煙草企業(yè)要結(jié)合實際認(rèn)真貫徹這一精神，堅定信心，務(wù)實創(chuàng)新，力求在新的歷史起點上實現(xiàn)又好又快向前發(fā)展。
據(jù)悉，“消費與安全”年主題
