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育苗管護(hù)工作外，加快物資兌現(xiàn)進(jìn)度、縮短了物資兌現(xiàn)周期，為抗旱移栽工作的順利、迅速開展奠定了良好的基礎(chǔ)。將近一個(gè)月的時(shí)間，全市烤煙移栽任務(wù)全面完成。
二是標(biāo)準(zhǔn)高
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;提高理墑質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)高莖壯苗深栽，控制好移栽周期，確保在5月5日前完成移栽任務(wù)。四要去虛存實(shí)，規(guī)范管好合同。正確認(rèn)識(shí)、嚴(yán)格落實(shí)“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守
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的姓名和一個(gè)獨(dú)有序列號(hào)碼。（客戶可以在訂制時(shí)從1到300中間選取序列號(hào)碼）制作周期是4至6個(gè)星期。
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序列號(hào)碼。（客戶可以在訂制時(shí)從1到300中間選取序列號(hào)碼）制作周期是4至6個(gè)星期。
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為主的宣傳小組。宣傳小組收集了大量班組每日檢查、周期總結(jié)、月度匯總的資料，挑選出其中整改較好的“高標(biāo)準(zhǔn)”圖片和存在隱患的“低老壞”圖片，制作成照片在“宣傳展板”上公示。此外
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，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。
陸良分公司緊緊圍繞重大火災(zāi)事故、交通責(zé)任事故等五個(gè)事故為零，年度員工健康體檢覆蓋率達(dá)100%，各種安全設(shè)備、設(shè)施周期檢驗(yàn)
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和單兵培育三層級(jí)架構(gòu)，有側(cè)重地在不同區(qū)域挑選符合市場(chǎng)特點(diǎn)的“雙十五”品牌進(jìn)行培育，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際反應(yīng)適當(dāng)調(diào)整培育周期，依托“135”工作法平臺(tái)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和跟進(jìn)
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;安排在配送的前一天為信息收集時(shí)間，并固定信息采集周期和采集點(diǎn)。
再次是對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行分析。只有真實(shí)的市場(chǎng)信息才有價(jià)值，為了確保市場(chǎng)的真實(shí)性，信息上報(bào)之后
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;應(yīng)注意以下“四防”。
防積壓
春節(jié)期間許多客戶為了備足貨源，在每個(gè)訂貨周期內(nèi)都庫存一定數(shù)量的卷煙，節(jié)日過后，卷煙銷售進(jìn)入淡季階段，卷煙
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，落實(shí)“五項(xiàng)措施”，全力推動(dòng)卷煙銷售實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
一是提前宣傳，合理引導(dǎo)。由客戶經(jīng)理通過市場(chǎng)拜訪、電話拜訪、網(wǎng)上媒介等渠道向客戶宣傳節(jié)前訂貨周期、貨源供應(yīng)情況
