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品牌僅僅是業(yè)務(wù)部門的事，一線服務(wù)人員的事，也不能將服務(wù)品牌過分地擴(kuò)大化，凡事都“服務(wù)”與“被服務(wù)”。這就需要準(zhǔn)確界定服務(wù)品牌的核心與邊界，揚長避短
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營銷、專賣、煙葉、綜合管理各項工作潛力，才能保障發(fā)揮出行業(yè)潛力的最大化。
1、從卷煙營銷方面挖掘發(fā)展的潛力。在卷煙營銷方面各地應(yīng)該因地制宜科學(xué)地做好品牌整合和結(jié)構(gòu)的提升，
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，總結(jié)提煉出“精益八化”----安全無患化、庫區(qū)清潔化、貨位彈性化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、荷載最大化、線路最優(yōu)化、費用精細(xì)化、服務(wù)增值化的物流管理改善目標(biāo)。通過精益六西格瑪物流管理改善，
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，確保組織人才的配置符合結(jié)構(gòu)、數(shù)量合理、運行有序、成本效益最大化等幾項原則；要打造和傳播煙草企業(yè)文化，“筑巢引鳳”；要在薪酬和管理的人性化上下
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做文章，利用好這千千萬萬個推銷員，最大化地挖掘市場潛力，即“掌控終端，贏得市場”。要更好的推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)，不斷提升軟實力和硬實
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一個具有高度競爭力的有盈利能力的平臺，而國際煙草業(yè)務(wù)增強了其為集團(tuán)利潤增長引擎的作用。
除了努力把每個產(chǎn)品的價值最大化外，制藥業(yè)務(wù)將努力通過快速而有效地在市場上推出
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是否合理、分布科學(xué)等，嚴(yán)格做到公平、公正、公開，絕不辦理人情證、關(guān)系證，保證持證戶利益的最大化，提高持證戶對煙草的忠誠度。對廣大群眾宣傳
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，卷煙經(jīng)營企業(yè)以及客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)通過理順品牌培育發(fā)展方向，研究品牌培育的有效措施，著重點解決品牌培育存在的突出問題，努力追求卷煙品牌培育效能最大化
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;在實際經(jīng)營活動中，卻是有很多零售客戶始終業(yè)績平平，無法達(dá)到銷售獲利最大化的目的。筆者接觸卷煙銷售工作也有一段時間，通過與零售客戶的溝通交流、總結(jié)一些原先我們
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積極轉(zhuǎn)變思想，不斷提高認(rèn)識。只有廣大員工都建立了共同的價值追求，就能最大化的消除在工作中產(chǎn)生的各種矛盾、隔閡等。煙草企業(yè)也只有牢固踐行“兩個利益至上”行業(yè)共同
