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，讓零售客戶之間實(shí)施相互監(jiān)督，客戶經(jīng)理要做好心理學(xué)的“功課”。對(duì)了解到的一些有用信息要不動(dòng)聲色，防止打草驚蛇；更不要做老好人，把信息透露
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，下次吧！”大家都說他工作負(fù)責(zé)態(tài)度好，是個(gè)大好人，是零售戶的貼心人！
樂于助人，與同事和諧相處
他還是個(gè)熱心腸
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一些問題，需要引起注意，比如簡(jiǎn)單地認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核；績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)性、忽視實(shí)際操作性，考核過程中“老好人”現(xiàn)象普遍。不解決好這些問題
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，這么多年下來，不知道要感謝多少幫忙推輪椅的好心人，真心祝愿這些好人有好報(bào)。
就是因?yàn)槌鲩T太難，所以不是萬不得已，我一般不會(huì)
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;賣給劉叔，哈哈里外賺錢，劉叔也很高興，拿著黃鶴樓硬紅在朋友面前倩炫耀。我就借著朋友間的相互推薦慢慢的打開了大客戶的銷路。
其四，做好人
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重要原因就是在于父親是老實(shí)巴交的好人，體弱多病，而母親是聾啞人。初中時(shí)，韓文正看到家里一片破爛不堪的樣子，想到自己又經(jīng)常受到同齡孩子的欺侮
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，有的在考核中善當(dāng)“老好人”，喜歡打“和牌”，你好、我好、大家好，導(dǎo)致先進(jìn)不先進(jìn)，后進(jìn)不后進(jìn)，員工積極性受挫
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，時(shí)刻把班子成員的個(gè)人行為置于組織和群眾的監(jiān)督之下，堅(jiān)持用制度管好人、管好事、管好權(quán)、管好錢，確保令行禁止、政令暢通。積極建立紀(jì)檢監(jiān)察風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，
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;我認(rèn)為，徐老板要采取走出去的辦法。一是利用好人脈清庫存。年后也是許多公司接待客戶首次上門或者是因?yàn)槟觋P(guān)太忙沒有兼顧而采取的答謝方式，這樣，徐老板可以通過自己
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重視人才作用、增強(qiáng)人才意識(shí)，搞好人才規(guī)劃、制訂人才目標(biāo)，明確人才標(biāo)準(zhǔn)、樹立正確導(dǎo)向，堅(jiān)持黨性原則、端正用人風(fēng)氣，改革選人機(jī)制、拓寬用人視野
