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布局，有效指導(dǎo)年度貨源組織及卷煙銷售工作，以扎實(shí)有效的工作開展來實(shí)現(xiàn)“供需稍緊平衡，社會(huì)庫存基本合理，零售價(jià)格穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)
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二是平衡收購(gòu)眼光，統(tǒng)一收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，以國(guó)標(biāo)為基礎(chǔ)，純度為核心，堅(jiān)持原則、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，不提級(jí)提價(jià)、不壓級(jí)壓價(jià)，做到平穩(wěn)
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；同時(shí)對(duì)零售戶的銷售工作提出了指導(dǎo)性意見，1、在嬌子品牌培育過程中注意增量與穩(wěn)價(jià)的平衡；2、充分發(fā)揮零售終端窗口示范作用，對(duì)嬌子品牌發(fā)展要起到引領(lǐng)消費(fèi)
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（點(diǎn)）負(fù)責(zé)人及煙葉收購(gòu)主定級(jí)人員在永平中心煙站煙葉收購(gòu)倉庫認(rèn)真觀摩烤煙專業(yè)化煙葉預(yù)檢分級(jí)和煙葉收購(gòu)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，觀看煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量管理流程。通過統(tǒng)一平衡眼光，
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依據(jù)，確保供需平衡，市場(chǎng)穩(wěn)定，價(jià)格堅(jiān)挺，客我共贏。
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二是針對(duì)部分品牌供需不平衡，耐心細(xì)致向客戶解答影響貨源供給的因素，并征得了零售客戶的理解。
三是對(duì)庫存不合理的零售客戶引入存銷比概念，讓零售客戶明白
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他們一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真執(zhí)行“八大崗位”流程制度。在收購(gòu)點(diǎn)設(shè)立10個(gè)分級(jí)臺(tái)，聘請(qǐng)30名有相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的煙農(nóng)代表作為驗(yàn)級(jí)員，把好驗(yàn)級(jí)關(guān)，平衡收購(gòu)眼光
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客戶需求，堅(jiān)持“總量控制，稍緊平衡”原則，做到“經(jīng)營(yíng)規(guī)范、庫存合理、價(jià)格穩(wěn)定”，保持良好市場(chǎng)狀態(tài)，既保證全年任務(wù)的完成，
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究其原因，往往就是老好人思想在作怪，或者是平衡思想在作祟，還有不相信職工群眾的眼睛的有色眼鏡心態(tài)。職工整天和身邊的人和物打交道，自然是會(huì)發(fā)現(xiàn)誰好
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，有序推進(jìn)專業(yè)分級(jí)散葉收購(gòu)；二是全體收購(gòu)人員要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分級(jí)散葉收購(gòu)模式的學(xué)習(xí)，統(tǒng)一收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化收購(gòu)流程，推進(jìn)我站專業(yè)分級(jí)散葉收購(gòu)模式高效運(yùn)行和平衡
