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一舉兩得的事情。為了提供給鄉(xiāng)鄰們更好的服務(wù)，今年6月伍菊將自家店面升級(jí)改造，主動(dòng)聯(lián)系煙草客戶(hù)經(jīng)理開(kāi)展終端建設(shè)?？蛻?hù)有需求，經(jīng)理有響應(yīng)。說(shuō)干就干，
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的情況，通過(guò)細(xì)心觀察，幫他認(rèn)真分析店鋪經(jīng)營(yíng)額下滑的原因，告訴他這多半是因?yàn)?em class="term">店面形象差、商品陳列雜亂造成的。要想吸引顧客，需要對(duì)店鋪進(jìn)行升級(jí)改造
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沒(méi)有統(tǒng)一的煙柜經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)陳列混亂、標(biāo)簽缺失、價(jià)格混亂等現(xiàn)象。從現(xiàn)代零售終端概念提出后，卷煙終端的店面不僅形象提升了，終端的經(jīng)營(yíng)能力也增強(qiáng)了，現(xiàn)代零售終端在產(chǎn)品形象
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）為她的店鋪進(jìn)行了多角度設(shè)計(jì)和全方位維護(hù)，對(duì)店面進(jìn)行重新規(guī)劃布局，增設(shè)地柜背柜、更換門(mén)頭、清潔貨架、對(duì)商品分區(qū)陳列、個(gè)性化陳列，對(duì)卷煙銷(xiāo)售明碼標(biāo)價(jià)
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實(shí)際情況，精準(zhǔn)提供科學(xué)改造方案，指導(dǎo)零售客戶(hù)從店面美化、布局優(yōu)化、陳列靚化等方面入手，提升店面形象，并圍繞經(jīng)營(yíng)狀況，鼓勵(lì)零售客戶(hù)依靠
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人流車(chē)流不小，但店里售賣(mài)的商品種類(lèi)極多，從食品、生活用品到各類(lèi)煙酒都有，店面陳列雜亂、缺乏特色，只能勉強(qiáng)維持一大家子的日常開(kāi)銷(xiāo)。2014年左右
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進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研。多方搜集信息后，她找到了問(wèn)題所在?！跋M(fèi)者不愿意進(jìn)店購(gòu)物的主要原因是店面形象欠佳，你為了擺更多商品，沿外墻布置了高2米的貨架，導(dǎo)致
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小白成長(zhǎng)為卷煙經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)能手，但最近她也面臨著經(jīng)營(yíng)上的難題：店面陳設(shè)陳舊、店鋪管理模式落后、購(gòu)物體驗(yàn)差等?！拔疫@個(gè)店，以前缺少規(guī)劃，各類(lèi)商品
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經(jīng)營(yíng)面積130平方米的店面。讓陳燕明沒(méi)想到的是，新店開(kāi)業(yè)不久就面臨房屋拆遷，陳燕明不得不搬遷店面，由喧鬧的街頭搬至冷清的巷尾，店面經(jīng)營(yíng)面積也只有
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間店面，購(gòu)進(jìn)米面、糧油等生活必需品開(kāi)啟了全新的經(jīng)營(yíng)模式。善變，保持“獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷”優(yōu)勢(shì)。看到潘老板拓展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目賺到“第一桶金”后，周?chē)赇佉布娂娚像R糧油經(jīng)營(yíng)業(yè)
