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了目標(biāo)管理中的風(fēng)險識別等管理工具，解決了學(xué)員一些長期思考而不得其解的問題。通過培訓(xùn)，在提高中層干部職業(yè)化管理素養(yǎng)和能力的同時，也統(tǒng)一了大家的管理思想和認(rèn)知。
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二是早計劃、早思考，鼓足充盈的工作干勁。要求技術(shù)人員根據(jù)各片區(qū)實際情況分村制定技術(shù)方案，準(zhǔn)確把握技術(shù)要點，重點攻關(guān)技術(shù)難點，實現(xiàn)生產(chǎn)和技術(shù)對接
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，該局要求全體黨員要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會此次會議精神實質(zhì)，深入思考、謀劃新年各項工作思路，主動適應(yīng)新常態(tài)，攻堅克難抓落實，以身作則抓創(chuàng)優(yōu)
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反映的問題用心思考，找出問題節(jié)點，對相同的問題歸類總結(jié)，盡心盡力滿足門店訴求；三是要善學(xué)習(xí)、提水平，修煉內(nèi)功強服務(wù)，
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建議進(jìn)行反饋，明確改進(jìn)措施，思考謀劃2015年各項工作。
二是確定目標(biāo)，準(zhǔn)確定位。以2014年度分公司對各部門的目標(biāo)管理體系與績效考核結(jié)果為對照
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，精益安全管理工作亮點紛呈，凸顯了創(chuàng)新和主動思考、主動作為，值得公司其他廠學(xué)習(xí)借鑒。同時，希望分廠按照確定的“1342”工作思路，切實抓好安全
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，努力促進(jìn)卷煙銷售結(jié)構(gòu)提升。
多動腦、常思考?？蛻艚?jīng)理提前準(zhǔn)備好次日拜訪計劃，切實做好貨源告知、訂貨時間、存款提醒、品牌宣傳、安全儲存等經(jīng)營指導(dǎo)工作，幫助客戶
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”工作法、“三培三優(yōu)”等各項工作的開展有較大的促進(jìn)作用。另外，針對此次競聘中競聘人員存在的情緒緊張、審題不清、思考不充分等不足，要求客戶經(jīng)理今后要加強鍛煉，
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交流會上，各位員工暢談了曲煙制度建設(shè)對于調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系、促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展、推進(jìn)曲煙社會主義精神文明建設(shè)的重要意義，并就如何加強制度建設(shè)以便更好地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展提出了有益思考
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的精神風(fēng)貌?；顒拥玫搅巳珡S各黨支部職工的積極響應(yīng)，共收集作品29篇。
參賽作品深刻把握“中國夢”的內(nèi)涵，深入思考“中國夢”與“我的夢”的密切關(guān)系，從書寫我的追夢
