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。就拿筆者同學(xué)經(jīng)歷過的一件事來說，前段時(shí)間，同學(xué)買了一部知名品牌的手機(jī)，結(jié)果沒有使用一個(gè)月就出現(xiàn)了故障，送到客服中心進(jìn)行維修，客服
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中間繼電器KA吸合，凈水器控制線路得到控制電源，起到凈水器與水泵進(jìn)行聯(lián)鎖控制的作用。
手動(dòng)控制時(shí)，水泵故障停機(jī)，而不易發(fā)現(xiàn)，而
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）以穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、提高設(shè)備運(yùn)行效率為切入點(diǎn)，創(chuàng)新實(shí)施“1+1+3”模式，保障物流設(shè)備無故障連續(xù)運(yùn)行。堅(jiān)持“預(yù)防為主”方針，將設(shè)
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、成型方向五種機(jī)型設(shè)備，設(shè)置理論考試、安裝調(diào)整、故障排除三個(gè)模塊，不僅為三省煙草工業(yè)企業(yè)維修精英提供了展示精湛技能的“大舞臺(tái)”、相互切磋技藝的“大擂臺(tái)”、提升技能水平的“快車道
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兩個(gè)維度，提供設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷、預(yù)測(cè)性維護(hù)等服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型……這是中國煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司智能化“十四五”規(guī)劃描繪的藍(lán)圖——如今，過半
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高效。用“數(shù)”排查 從“人防”到“技防”“我們發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，可以通過釘釘、設(shè)備管理信息系統(tǒng)等端口，第一時(shí)間將故障反饋給機(jī)電維護(hù)人員進(jìn)行故障診斷和維修?！痹谡憬煵輰Ｙu
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輸送通道出現(xiàn)故障后維修時(shí)間較長的問題，迅雷QC小組集合了技術(shù)、維修、操作等方面的行家里手開展技術(shù)攻關(guān)。為突破技術(shù)難題，小組成員白天觀察設(shè)備運(yùn)行情況，晚上研究
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煙機(jī)設(shè)備修理職業(yè)技能競(jìng)賽在紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司營口卷煙廠舉辦。競(jìng)賽緊張而激烈，來自中國煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心所屬8家企業(yè)的72名參賽選手經(jīng)過理論知識(shí)、安裝調(diào)整和故障排除等模塊的比拼角逐
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樣樣認(rèn)真，事事細(xì)心。在日常工作中，他堅(jiān)持每天設(shè)備巡檢，了解各個(gè)庫區(qū)設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)解決影響設(shè)備運(yùn)行的各種故障。為了改變?cè)O(shè)備事后維修造成的效率
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的情況下支持設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，豐富了設(shè)備維護(hù)場(chǎng)景，提升了培訓(xùn)效果。針對(duì)設(shè)備故障診斷難、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度能力弱、備件管理效果差、人員技能水平低等共性問題，成都市煙草專賣
