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、水肥調(diào)控、農(nóng)生物化綠色防控和采烤分收”一體化模式，通過信息化高效應用、先進生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化集成、工序工位科學劃分及GAP管理有效落實，在生產(chǎn)決策、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)效益和生態(tài)效益
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，產(chǎn)生良好的社會效益、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益。
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；同時加強各直營店之間優(yōu)秀工作理念與經(jīng)驗的互動交流，要求員工全員參與，促進隊伍轉(zhuǎn)型，個個成為銷售能手。
三是考核深化促提升。激發(fā)員工活力促進效益不斷
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基地單元綠色植保整體解決方案、循環(huán)型煙葉種植規(guī)程等關(guān)鍵技術(shù)的研究與示范，持續(xù)消除煙葉生產(chǎn)過程中的一切浪費，減少生產(chǎn)物資及用工成本，提高煙葉生產(chǎn)效益。
經(jīng)過2
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基地單元綠色植保整體解決方案、循環(huán)型煙葉種植規(guī)程等關(guān)鍵技術(shù)的研究與示范，持續(xù)消除煙葉生產(chǎn)過程中的一切浪費，減少生產(chǎn)物資及用工成本，提高煙葉生產(chǎn)效益。
經(jīng)過2
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、骨干培訓和反復評審三大抓手促使工廠QC活動屢創(chuàng)突破，有效地解決了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重點和難點問題，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，為企業(yè)的技術(shù)進步
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的煙葉，他興奮地說：“今年煙葉又是一個豐收年，煙葉品質(zhì)效益又將有所提升，煙農(nóng)的錢袋子將更加鼓起來呀！”
作為傳統(tǒng)的煙葉種植大縣
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，還記錄著生產(chǎn)技入成本與煙葉效益收入的各項數(shù)據(jù)，統(tǒng)統(tǒng)以記日記的形式，積累種煙信息，依靠科技總結(jié)種煙經(jīng)驗，煙農(nóng)們相互聚在一起，
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的投入力度，切實實現(xiàn)烤煙產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。二是優(yōu)化布局，突出效益。以實現(xiàn)煙農(nóng)增收為目的，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，淘汰產(chǎn)值效益低的地塊、村組，向
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；二是創(chuàng)新驅(qū)動，努力實現(xiàn)成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變，向管理要效益、向業(yè)務拓展要效益；三是能力提升，努力實現(xiàn)核心業(yè)務向核心能力轉(zhuǎn)變
