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載體，做好“精益管理做除法”這篇大文章，開展全員、全過程、全方位的精益管理，不斷提升管理效益貢獻(xiàn)度。
二要圍繞“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”的精益管理要求
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，落實(shí)精益生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)由數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從示范田管理、生產(chǎn)組織、技術(shù)落實(shí)、作業(yè)方式等方面落實(shí)特色煙精益管理技術(shù)，全面提升特色煙葉
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不斷追求更大效率、更大效益、更大效果的過程。江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)精益管理體系是：一個(gè)戰(zhàn)略體系統(tǒng)攬，通過人的參與、法的運(yùn)用、事的改善來實(shí)現(xiàn)更大的效益、效率和效果的精益管理體系
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，堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，增強(qiáng)效益意識(shí)，按最大效益化確定種植規(guī)模，防止脫離實(shí)際的貪大求洋，根據(jù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理能力、技術(shù)水平和設(shè)施資源條件
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，進(jìn)一步提高員工的工作能力及效益；二是根據(jù)2015年各項(xiàng)工作目標(biāo)要求統(tǒng)一員工思想意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力與向心力，為完成下年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)打牢基礎(chǔ)
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：從領(lǐng)導(dǎo)到員工，全員積極參與，不放過任何細(xì)節(jié)，處處尋求“精益”，必能取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，到管理創(chuàng)新
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忠在會(huì)上作題為《走精益之路 創(chuàng)一流管理 促進(jìn)梧州煙草持續(xù)健康發(fā)展》的講話。
會(huì)議指出，精益管理是企業(yè)強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、創(chuàng)一流的重要途徑。全面推進(jìn)精益管理是向管理要效益、要質(zhì)
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效益，忽視煙葉質(zhì)量，造成煙葉質(zhì)量一度下降，跌入中下等范疇，也造成煙葉生產(chǎn)效益的直接下降，一定程度地影響了煙葉生產(chǎn)的健康持續(xù)發(fā)展
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;。2014年種植面積中因病害嚴(yán)重必須休耕的面積。煙農(nóng)種煙的實(shí)際積極性，近三年來煙農(nóng)的實(shí)際生產(chǎn)效益。本鄉(xiāng)鎮(zhèn)最適宜的規(guī)模以及2015年申報(bào)計(jì)劃。
二、建立健全煙葉產(chǎn)業(yè)保障機(jī)制
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，整體效益保持平穩(wěn)。穩(wěn)中有“憂”則主要體現(xiàn)在煙葉結(jié)構(gòu)提升遭遇困難、卷煙銷量穩(wěn)定不如預(yù)期、效益持續(xù)增長(zhǎng)面臨挑戰(zhàn)。
對(duì)于下半年工作，張清明提出要繼續(xù)把“調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)效益、促發(fā)展”作為工作
