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工作效能，避免法律漏洞，幫助企業(yè)化解法律糾紛、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)、挽回企業(yè)損失。
全程預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)，著力強(qiáng)化監(jiān)督作用。結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，對(duì)執(zhí)法
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，對(duì)安排布置的工作跟蹤到位。
二是狠抓流程規(guī)范。嚴(yán)格業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升依法行政水平，提高依法行政效能。
三是狠抓團(tuán)隊(duì)協(xié)作。積極與公安
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，推動(dòng)各項(xiàng)工作。一是以學(xué)習(xí)提能力。管理人員要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把國家形勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)和業(yè)務(wù)知識(shí)作為深化分公司效能建設(shè)的根本動(dòng)力。二是以治散增效率。強(qiáng)調(diào)要?jiǎng)e人做到的自己先做到，
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上，各主要指標(biāo)管控部門結(jié)合工作實(shí)際，從如何解決突出問題、提升工作效能和業(yè)務(wù)水平出發(fā)，對(duì)指標(biāo)項(xiàng)的內(nèi)容、數(shù)據(jù)來源、監(jiān)測(cè)頻次提出修改建議，并就相互交叉、承接的指標(biāo)
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;提出下一步精益管理工作要以資源成本最小化、管服效能最大化、實(shí)際效益最優(yōu)化為目標(biāo)，依靠管理創(chuàng)新和人員素質(zhì)提高，把推動(dòng)企業(yè)成長建立在節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、提高效率的基礎(chǔ)之上
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，突出自查自糾和問題解決，切實(shí)將學(xué)習(xí)成效落到改進(jìn)服務(wù)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能上。
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煙草專賣專營職能，改善窗口服務(wù)，幫助解決社會(huì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和市民急需解決的實(shí)際困難，切實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，積極投身文明城市建設(shè)、掛鉤幫扶等社會(huì)公益活動(dòng)
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按期實(shí)現(xiàn)搬廠目標(biāo)，將進(jìn)一步加強(qiáng)過程管理督查，把項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃納入公司及指揮部的效能監(jiān)察，凡未按規(guī)定時(shí)間辦理完結(jié)的單位和個(gè)人，將受到監(jiān)察和考核
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的十八屆四中全會(huì)精神學(xué)透、學(xué)實(shí)，對(duì)法治理論學(xué)習(xí)堅(jiān)持做好“六結(jié)合”，即與安煙實(shí)際相結(jié)合，與轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作效能相結(jié)合，與提升安煙人形象相結(jié)合
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客戶監(jiān)管檔案，利用專賣系統(tǒng)案件查詢、內(nèi)管系統(tǒng)預(yù)警核實(shí)、營銷系統(tǒng)貨源供應(yīng)模塊，核實(shí)重點(diǎn)客戶是否存在異常經(jīng)營行為，切實(shí)做到監(jiān)控頻次與監(jiān)管質(zhì)量、效能的正向提升
