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效益、加強(qiáng)企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓緊抓實(shí)抓好。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析能力。通過(guò)月度財(cái)務(wù)主要指標(biāo)完成情況分析和財(cái)務(wù)專題分析，重點(diǎn)剖析預(yù)算執(zhí)行率偏差大的開(kāi)支，從經(jīng)營(yíng)因素、管理
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不定期流動(dòng)驗(yàn)級(jí)、分時(shí)段分部位散葉收購(gòu)等三項(xiàng)改革，實(shí)行收購(gòu)質(zhì)量縣分公司檢查和煙站（點(diǎn)）自查“雙查”制、月度考核和年度考核“雙考”制，為提質(zhì)量再上一把
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，統(tǒng)一平臺(tái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，明確平臺(tái)運(yùn)行管理要求。此外，該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督評(píng)價(jià)常態(tài)化。通過(guò)開(kāi)展全省物流管控平臺(tái)推廣實(shí)施交叉評(píng)價(jià)、國(guó)家局?jǐn)?shù)據(jù)上報(bào)月度通報(bào)和平臺(tái)運(yùn)行情況季度評(píng)價(jià)
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，要認(rèn)真進(jìn)行月度拜訪工作，并且會(huì)在拜訪中告知一些客戶最新的貨源供應(yīng)、品牌宣傳、卷煙營(yíng)銷政策、卷煙促銷、新品投放等信息，讓客戶理解，取得客戶支持與
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、考核辦法、監(jiān)管流程，進(jìn)一步量化考核指標(biāo)，將監(jiān)管工作落實(shí)情況和煙葉監(jiān)管整體情況納入收購(gòu)人員月度目標(biāo)考核。
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負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)；學(xué)習(xí)結(jié)束后，當(dāng)堂進(jìn)行集中考試測(cè)試，考試成績(jī)納入人員月度績(jī)效考核。
二是注重專題學(xué)。立足崗位業(yè)務(wù)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，
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遏制卷煙非法流動(dòng)。
五是加強(qiáng)市場(chǎng)考核評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理。在專項(xiàng)行動(dòng)期間，將組織力量對(duì)全市市場(chǎng)監(jiān)管和專項(xiàng)整治開(kāi)展情況進(jìn)行重點(diǎn)督查，切實(shí)加強(qiáng)月度卷煙市場(chǎng)監(jiān)管
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;加強(qiáng)對(duì)零售客戶月度重點(diǎn)品牌零訂貨情況的跟蹤檢查，找到工作中的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)做到有人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、有人解決問(wèn)題、有人跟進(jìn)問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，科學(xué)設(shè)置重點(diǎn)關(guān)注品牌
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降低低次等煙葉比例。
四是加強(qiáng)督查考核。分公司煙技部對(duì)月度烘烤工作制定了詳細(xì)的考評(píng)辦法，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化檢查考核，落實(shí)管理措施，促進(jìn)烘烤
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各類終端客戶升級(jí)發(fā)展。
三是狠抓基礎(chǔ)工作，精細(xì)實(shí)施管理。以精細(xì)化管理為抓手，向基礎(chǔ)工作要成效，建立月度考核、季度檢查管理制度，對(duì)營(yíng)銷人員拜訪
