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能力和執(zhí)行力，為創(chuàng)建一流卷煙工廠注入新的活力。
一是推進(jìn)生產(chǎn)維護(hù)體系規(guī)范化建設(shè)，優(yōu)化維護(hù)資源配置。在生產(chǎn)一線全面推廣可視化維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，有效提升職工的設(shè)備
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;采取多項(xiàng)措施，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，全面打造素質(zhì)一流、充滿活力的干部職工隊(duì)伍。
著力抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持把人力資源作為第一資源。按照“高層次、高技能、高素質(zhì)”的人
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化為目標(biāo)，全面加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理水平。
六是激發(fā)活力到位，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)水平持續(xù)提升。要以第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為載體，以充分
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關(guān)注現(xiàn)場、提升車組執(zhí)行力入手，激發(fā)班組團(tuán)隊(duì)活力，將群眾性的科技創(chuàng)新融入到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中來。2013年，織金中轉(zhuǎn)站把車組建設(shè)中的創(chuàng)新管理引入到QC管理中
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廉潔，樹新風(fēng)，激活力，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定根基。堅(jiān)持勤儉建企的方針，樹立艱苦奮斗的理念，營造風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)情廉的氛圍，
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二是牢固樹立精益管理的理念，優(yōu)化人力資源配置。挖掘人力資源潛力，激發(fā)人力資源活力，打造一流隊(duì)伍，樹立干部隊(duì)伍新形象，為加快推進(jìn)曲靖
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與活力。
一、黨員先鋒工程，基層黨支部以樹立先進(jìn)典型工作為創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，先后樹立肖祥偉一批先進(jìn)典型，加以大力宣傳，使各基層黨員有了目標(biāo)
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的工作部署和現(xiàn)實(shí)選擇，是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、激活全員活力、深挖發(fā)展?jié)摿Φ钠惹幸蠛陀行緩?。要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要意義，努力打造具有國際一流水平的中國煙草現(xiàn)代物流。
意見明確
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考核，激發(fā)活力。根據(jù)品牌培育工作在客戶經(jīng)理月度績效考核中權(quán)重占20分的原則，建立品牌培育考核機(jī)制，將重點(diǎn)培育品牌的銷量、上柜率、宣傳活動(dòng)開展情況等具體指標(biāo)納入
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、制定庫存預(yù)警措施，從各環(huán)節(jié)中“算”、“摳”、“擠”，物流運(yùn)營成本得到明顯降低。
四是注重“六化”，釋放精益物流發(fā)展活力。堅(jiān)持技術(shù)、管理、文化三位一體的運(yùn)營
