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品牌卷煙貨源投放上，應(yīng)切合實際，靈活應(yīng)用，不能夠一刀切，要統(tǒng)籌兼顧，要用發(fā)展的眼光看問題，不能墨守成規(guī)，
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的形象形成強烈反差。同一天下午的放學時間，幾句男學生手里拿著香煙在新興二路行走，對周圍關(guān)注的眼光滿不在乎。
記者在采訪中了解到，目前中學生吸煙現(xiàn)象普遍存在
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變了，他堅信留在家鄉(xiāng)也能有好的發(fā)展。于是他積極動員鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親，發(fā)動大家在煙草公司的指導(dǎo)下成立合作社。
事實證明，張大哥的眼光是很有遠見的。合作社成立之后
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時時進行微調(diào)，這就需要以動態(tài)的眼光來審視真正的需求，否則容易在投放過程中出現(xiàn)供需不平衡的現(xiàn)象。每個工業(yè)、每個品牌或規(guī)格都有自己的成長目標，這些目標的綜合體必須
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結(jié)局。作為管理者，要跳出畢節(jié)看畢節(jié)，要培養(yǎng)世界眼光，認真領(lǐng)會畢節(jié)煙草“以煙為主、產(chǎn)業(yè)富民、生態(tài)特色、循環(huán)煙草”的戰(zhàn)略方針和“立足貴州，面向全國
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剃刀慢而棄之不用，改用很鋒利的鐮刀刮胡子。結(jié)果胡子不僅沒有刮干凈，還刮得滿臉是血。所以煙草企業(yè)不能用這種眼光來衡量人才，不能埋沒真正有價值的人，
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學習，使自己的知識不老化、思想不僵化、能力不退化；通過讀書學習，提高理論素養(yǎng)，鍛煉科學思維，讓我們能夠以戰(zhàn)略的眼光思考問題、解決問題
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說，就是做到了“三個準”。首先，環(huán)境分析眼光準。就是對周邊整個市場情況進行全面分析研究，很好地把握了市場和消費者需求。其次，卷煙品牌定位準。就是不盲目
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的一個重要方面。企業(yè)必須以整體戰(zhàn)略眼光來構(gòu)筑整個人力資源管理體系，讓績效管理與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)相互聯(lián)結(jié)、相互促進，建立人力資源管理的良性機制。
績效管理的持續(xù)推進與
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當下，邁向成功。
第二，要有幸福的思維。要換一個角度想問題，用幸福的眼光看問題。要建立一種幸福思維的文化，多注重積極的元素，
