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，浙江省局（公司）建立了以銷量規(guī)模和供應(yīng)商距離遠(yuǎn)近為要素的庫位管理制度，加強對庫位的分配管理，加快庫存周轉(zhuǎn)，減少資金占用
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。經(jīng)常性開展形式多樣的“如何從嚴(yán)治理”大討論活動，組織全員重溫各項管理制度，通過開展交流研討、撰寫心得、督查考評等方式方法，不斷引導(dǎo)員工真誠奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、銳意進(jìn)取
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計劃。組建8個志愿消防隊，明確志愿消防隊管理制度及工作職責(zé)，使隊員做到“四懂、四會”，夯實工廠消防安全“四個能力”建設(shè)工作。
落實部門消防工作責(zé)任。實行
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生活保障，建立健全工作、生活、人員、設(shè)施、裝備等管理制度，實現(xiàn)基層專賣管理所（隊）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，管理正規(guī)化。
二是業(yè)務(wù)規(guī)范化
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部門職責(zé)和崗位職責(zé)，形成《綜合管理體系建設(shè)工作方案》等八個基礎(chǔ)管理制度，并提高上下級、各股室之間的信息溝通效率，強化制度執(zhí)行力。
三是狠抓目標(biāo)管理
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、日常保養(yǎng)及危急情況處理、公務(wù)用車廉政警示教育、公司車輛管理制度等內(nèi)容進(jìn)行了宣傳教育，并組織了安全技能考試。
期間，總結(jié)了市局（公司）上半年
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要進(jìn)行查處率的考核。
強化證件管理，完善管理制度。嚴(yán)格按照《煙草專賣許可證管理辦法》和《煙草專賣許可證申請與辦理程序》的辦證條件和程序?qū)嵤Ｙu許可行為，強化服務(wù)
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;從責(zé)任主體、責(zé)任區(qū)域、工作重點、考核管理等方面細(xì)化工作實施方案，切實提升實施方案的操作性。
三是完善內(nèi)部管理制度。各部門根據(jù)7S推進(jìn)目標(biāo)制定部門7S現(xiàn)場管理辦法，通過
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”，做到“七個公開”。
“七個公開”，即公開執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)。把以客戶滿意不滿意作為衡量專賣執(zhí)法工作的標(biāo)準(zhǔn)；公開管理制度，提高市場監(jiān)管的透明度
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;要建立健全精益內(nèi)訓(xùn)師選拔、聘任及管理制度，充分發(fā)揮人才隊伍在精益推進(jìn)中的保障作用。
市局（公司）機關(guān)中層干部及精益管理人員，各縣級局
