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慮自己的實際，一味的復(fù)制經(jīng)典管理模式，結(jié)果不是矯枉過正，就是難達其意。所以，還是魯迅先生說得好，去其糟粕、取其精華，只有
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種子公司”這是一種企業(yè)化種子管理模式，引入市場機制，實行企業(yè)化管理，逐步實現(xiàn)煙草種子“育、繁、推、銷”一體化。
外表的變化
80年代以前，我
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心兩中轉(zhuǎn)站”的“大三角”全市配送格局，實現(xiàn)配送線路“五變四”的彈性調(diào)控，通過推行精益管理模式和KPI關(guān)鍵流程指標測評，實現(xiàn)對物流各項工作的科學評價
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物流管理工作水平。
一是深化認識，導(dǎo)入精益思想。按照“人人學、人人講、人人用”的要求，在物流組織搭建、管理模式、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)標準等方面主動導(dǎo)入精益思想，
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創(chuàng)新上結(jié)合地域特點，打破常規(guī)和傳統(tǒng)的訪銷配送模式，大膽嘗試建立符合當?shù)貙嶋H的管理模式，使管理創(chuàng)新成為降本增效的有力抓手，努力提升工作和服務(wù)效率
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;維護煙農(nóng)利益；要提高把內(nèi)純度，堅持“約時、定點、定量集中預(yù)檢交售”的管理模式，夯實煙葉收購基礎(chǔ)管理工作，杜絕青筋、控制雜色，確保
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煙葉“免檢產(chǎn)品”為抓手，著力推進煙葉發(fā)展轉(zhuǎn)型；以煙葉技術(shù)員“三轉(zhuǎn)”為重點，著力推進生產(chǎn)服務(wù)升級。一是轉(zhuǎn)變計劃管理模式，種多種少讓市場說了算。堅決
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，在車間各項工作中起到了良好的示范、帶動和輻射作用。
3、推進“HAPPY管理模式”，深入做好基層員工思想政治工作。通過實施“中層接待日”、“建議箱”、合理化建議、職工
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，及時調(diào)整購進計劃，推進工商網(wǎng)上配貨，探索供應(yīng)商管理庫存和工商聯(lián)合庫存管理模式，2014年上半年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)15.26次，同比提高
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新，推動企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。2014年以來，企業(yè)深化品牌創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，構(gòu)建“質(zhì)量導(dǎo)向型”生產(chǎn)管理模式，緊跟市場需求，
