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，提高工作室的“樣板和示范性”，關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新的“前瞻和適用性”、培養(yǎng)人才隊(duì)伍的“活力和自主性”，為工廠高質(zhì)量發(fā)展提供扎實(shí)可靠的技術(shù)隊(duì)伍保障。
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工作進(jìn)行全面部署。通過(guò)自主化、常態(tài)化學(xué)習(xí)，輔以業(yè)余時(shí)間討論交流，進(jìn)一步加強(qiáng)了員工的業(yè)務(wù)水平，提升了綜合素質(zhì)，為更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了良好
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交流平臺(tái)，有效促進(jìn)了公司內(nèi)部技術(shù)交流，為公司提升自主創(chuàng)新能力、提升智能制造水平提供了有力支撐。
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撰寫(xiě)體會(huì)，助力員工養(yǎng)成良好的精益習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)精益現(xiàn)場(chǎng)管理常態(tài)化。
員工自主學(xué)習(xí)常態(tài)化。根據(jù)員工崗位、工作能力的不同，鼓勵(lì)員工積極發(fā)現(xiàn)自身崗位的重點(diǎn)突出
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時(shí)艱，推動(dòng)自主創(chuàng)新，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)研究，進(jìn)一步健全完善科研機(jī)制，扎實(shí)開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，
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，虛心向老師傅、老同志請(qǐng)教，多次出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了突出的業(yè)績(jī)。該員工先后主持、參與實(shí)施QC課題4個(gè)，命題式改善13項(xiàng)，自主式改善
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，維修班獲得TnPM卓越班組稱號(hào)，動(dòng)力車(chē)間獲得TnPM推進(jìn)成果一等獎(jiǎng)。
據(jù)悉，該廠在設(shè)備管理工作上通過(guò)完善基礎(chǔ)管理、開(kāi)展設(shè)備自主深度維修、加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控
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運(yùn)行狀況和一批自主核心技術(shù)成果開(kāi)發(fā)應(yīng)用情況，雙方就績(jī)效管理和精益管理理念在實(shí)際推行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)成果和瓶頸問(wèn)題進(jìn)行了交流探討。
該廠辦公室、工藝質(zhì)量科、制絲車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)
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，詳細(xì)了解各車(chē)間在設(shè)備改造、新設(shè)備引進(jìn)及智能制造等方面的情況，對(duì)該廠在設(shè)備提速攻關(guān)、降本增效和設(shè)備自主深度維修等方面所取得的成績(jī)表示贊賞。
座談會(huì)上，盧
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榮獲“企業(yè)可視化管理創(chuàng)意”二等獎(jiǎng)，榮獲TnPM單點(diǎn)課組織三等獎(jiǎng)，另有《全員參與自主維護(hù)》和《改善永無(wú)止境，精益求精促提升》成果入圍“TnPM六項(xiàng)改善案例獎(jiǎng)”現(xiàn)場(chǎng)
