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%，預(yù)計今年將會達到30%。目前煙草行業(yè)營收約占啟迪睿視總營收的約80%。做為煙草賽道的領(lǐng)先者，啟迪睿視精準(zhǔn)的找到AI落地應(yīng)用是其快速成長的重要原因。
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建設(shè)。積極謀劃中國煙草總公司成立40周年、煙草專賣法實行30周年系列紀(jì)念活動，扎實推進“八五”普法規(guī)劃落地，強化坐班律師審核把關(guān)，嚴(yán)審各類合同、標(biāo)書和規(guī)范性文件
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煙管理辦法》，做好電子煙監(jiān)管新政銜接落地。深化內(nèi)管長效機制。以“四員聯(lián)動”為基礎(chǔ)，細化稽查員、客戶經(jīng)理、送貨員、內(nèi)管員的工作職責(zé)，開展卷煙規(guī)范經(jīng)營培訓(xùn)
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、酒精等防疫物資，做好查健康碼、體溫檢測登記和相關(guān)場所日常消殺，確保疫情防控措施落實落地。加強溫濕度日常管理。落實棚頭加蓋無紡布、毛毯與及時通風(fēng)排濕、封棚保溫等措施
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和政策要求講透，與他們簽定卷煙落地銷售、只在指定的煙草專賣批發(fā)企業(yè)進貨、不流外地銷售的承諾書。二是對證址不符、人證不符、證照不符、營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營內(nèi)容包含了與卷煙銷售不相干的零售戶進行督促整改
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“嚴(yán)管就是厚愛”，通過激勵和約束并重，最大限度調(diào)動和激發(fā)全員的積極性和戰(zhàn)斗力，推動疫情防控工作落實落地。突出問題導(dǎo)向，認真履職盡責(zé)。堅持從政
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落地落實。深挖數(shù)據(jù)，分析應(yīng)用。瞄準(zhǔn)降成本潛力，依托一體化能源管控中心，以結(jié)果、目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合員工績效管理，對能耗指標(biāo)進行分級管控
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千萬別把班組建設(shè)當(dāng)成“小事”，班組建設(shè)可不是個“小事”呢。班組建設(shè)可不是“小事”。班組是工作落地見效的最后一個環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)不通了，就和人的“腸梗阻”一樣
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創(chuàng)新體制機制改革落地見效。充分發(fā)揮人才作用。采取切實舉措，努力把人才數(shù)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為質(zhì)量優(yōu)勢。通過制度支撐激發(fā)青年人才創(chuàng)新活力，鼓勵青年人才參與到創(chuàng)新工作中來，
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，及時建立、完善相關(guān)制度，切實解決清單中群眾最關(guān)心、反映最普遍的問題，不斷增強員工群眾的滿足感、獲得感、幸福感，確?！拔覟槿罕娹k實事”實踐活動落地見效。
