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終端建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；二是明確工作內(nèi)容，對照網(wǎng)建考核標(biāo)準(zhǔn)明確的基礎(chǔ)管理、信息采集、終端建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、價格管理、貨款結(jié)算等6大項(xiàng)及其
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，確保課題取得實(shí)效；
四是“實(shí)”。各QC課題小組嚴(yán)格執(zhí)行方案，深入信息采集和問題分析，研究對策，并反復(fù)驗(yàn)證，確保
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進(jìn)行了充分的溝通交流，討論確定工藝試驗(yàn)方案，順利完善生產(chǎn)過程質(zhì)量管控流程。
質(zhì)量評價組對海南紅塔過程質(zhì)量控制提出了三點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化生產(chǎn)過程質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集
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，可有效對煙葉進(jìn)行烘烤。同時，烤煙房還設(shè)有濕度采集系統(tǒng)，便于濕度的管理和控制。
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資源，扎實(shí)推進(jìn)卷煙零售戶分類管理工作。
一是信息采集，摸清情況。將零售戶日常經(jīng)營、監(jiān)管及守法等信息，形成零售戶分類管理檔案，進(jìn)行綜合評估
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;做好零售戶信息采集，核實(shí)卷煙進(jìn)銷及庫存情況，確保卷煙市場健康穩(wěn)定，“使命?任務(wù)”行動有序開展。
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營銷模式，通過建立健全以滿足消費(fèi)者需求為核心的消費(fèi)者跟蹤與服務(wù)體系，強(qiáng)化渠道建設(shè)、終端資源拓展、品牌培育、信息采集與分析、市場狀態(tài)監(jiān)測與調(diào)控、消費(fèi)跟蹤與服務(wù)，
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的積極性和主動性。
四是協(xié)調(diào)運(yùn)作。實(shí)施“眼球計(jì)劃”的同時，做好重點(diǎn)品牌的庫存情況摸底和市場價格采集，引導(dǎo)客戶合理庫存、誠信經(jīng)營、明碼實(shí)價，拉升省產(chǎn)優(yōu)勢品牌
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非法流通現(xiàn)象。
調(diào)整貨源指導(dǎo)策略，促進(jìn)品牌培育“接地氣”。在日常檢查的基礎(chǔ)上，深入開展市場調(diào)研，精準(zhǔn)采集需求數(shù)據(jù)，做到自下而上
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提供技術(shù)支撐和信息服務(wù)，將全市卷煙零售戶信息采集并對送貨線路進(jìn)行實(shí)時優(yōu)化，利用GIS平臺和物流信息系統(tǒng)，不僅可以適時查詢我市各個區(qū)域、線路、零售戶分布等信息
