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整合產(chǎn)品目錄》卷煙品牌格局再次發(fā)生重大變革。年末，國內(nèi)在產(chǎn)卷煙品牌減少到150多個。當(dāng)年，國家局首次確立《全國性卷煙重點骨干品牌評價體系》公布前20個品牌的評價結(jié)果及10個
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，討論設(shè)備改造方案。通過深入溝通交流，雙方達成技能人才培訓(xùn)框架協(xié)議。黃金葉生產(chǎn)制造中心卷包車間將通過邀請上海煙機培訓(xùn)部教師講授相關(guān)課程、選派技術(shù)骨干參加上海煙機裝配調(diào)試專項培訓(xùn)等方式
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，充分發(fā)揮技術(shù)骨干人才示范引領(lǐng)的“傳、幫、帶”作用，以業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、工作技能培養(yǎng)、綜合素質(zhì)提升為主要內(nèi)容，實行差異化、針對性幫扶，促進青年員工
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還在其它的六個公共場所同時段開展控?zé)熜麄骰顒?。非常感謝服務(wù)隊骨干志愿者大力支持，沒有她們每次都在各個崗位堅守，多點位的控?zé)熁顒邮遣豢赡軐崿F(xiàn)常態(tài)化同時段開展的。這樣的堅持就是
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南區(qū)局（分公司）瞄準數(shù)字化轉(zhuǎn)型“業(yè)技分離”痛點，選拔10名業(yè)務(wù)及技術(shù)骨干成立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作室，并制定運行管理方案及積分獎勵細則，
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業(yè)務(wù)骨干組成巡檢小組開展線上巡檢工作，根據(jù)省局要求從被巡檢單位2023年下半年實施的項目中抽取“10+M+N”個，在采購管理信息系統(tǒng)里抽取任務(wù)單
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，組織高技術(shù)高技能人才及技術(shù)骨干學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀創(chuàng)新工作室先進經(jīng)驗，取長補短、兼容并包，提升工廠創(chuàng)新工作室整體建設(shè)水平；夯實職責(zé)、大力扶持，
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工作室為依托，借助人才專家?guī)炝α?#xff0c;開發(fā)課程，制定授課計劃，助力員工成長成才；針對新員工和青年骨干人才，制定“起航”計劃
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;明確教材編制計劃，會同車間技術(shù)骨干，充分尊重個人意愿，立足工會服務(wù)職能，倡導(dǎo)自主自愿參與通用教材編寫，首批確定20個教材編寫項目
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;今年已經(jīng)是第十九屆集團職業(yè)技能競賽。一位位青年業(yè)務(wù)骨干從職業(yè)技能競賽中脫穎而出。他們在進入集團后，高標準要求自己，拼盡全力，加速成長，以最快的速度
