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等方式，積極正確的引導行業(yè)干部職工主動學習，敢于擔當，切實把行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和自身的切身利益緊密聯(lián)系起來，轉(zhuǎn)變?yōu)楦墒聞?chuàng)業(yè)的思想自覺和行動自覺。如此
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是我們必須要做的，而哪些事是我們?nèi)f萬不能碰的；通過政治理論學習提高自己防腐拒變能力，打鐵還要自身硬，通過學習，用先進的政治理論來
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煙草市場發(fā)展要求的干部隊伍，從而，有效地促進煙草行業(yè)的規(guī)范發(fā)展與進步。
從隊伍建設自身情況來看，必須推進干部的培養(yǎng)與教育工作。
對干部隊伍的管理與培養(yǎng)
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;銷量領(lǐng)先的并不能掩蓋產(chǎn)品規(guī)格整體上的散、亂、低，大量低影響、低競爭力的產(chǎn)品分割、蠶食了有限的市場資源，同時占品牌自身的比重較低，對品牌整體發(fā)展的拉動也較為有限
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的趨勢、卷煙市場需求特征和自身的實際情況再進行選擇。
設定合理的品牌寬度后，就要做品牌的上柜率。只有做到品牌上柜，才能讓消費者看得到，認得出，
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，能讓壺身輕薄如紙漂于水上；巧，善于“巧色”，能巧妙利用玉料或瑪瑙自身固有顏色，將其打造出別致圖飾。近10年來，隨著市場銷路
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;煙草行業(yè)在網(wǎng)建、品牌、稅利、社會貢獻等諸多方面取得長足發(fā)展，成績不可否認，但這些成績是不是完全遵循市場經(jīng)濟規(guī)律、靠企業(yè)自身壯大和品牌堅實的消費基礎發(fā)展起來的，
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大家都知道了王詩祥的生意做得好做得活，更多地奔他而來，為自己的生意奠定了堅實基礎。
點評：“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”這一板斧打的是自身內(nèi)功和外表
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的取得顯著成效，有些省級公司已經(jīng)越來越多的試水非煙，在借鑒經(jīng)驗、試點先行的基礎上，緊密結(jié)合本單位實際和自身特點，進行了許多有益的探索。其中
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”模式，即有兩名客戶經(jīng)理，兩名客戶組成。各區(qū)域客服部依據(jù)自身優(yōu)勢選擇參賽選手，積極組織學習，增強參賽人員對理論與實操內(nèi)容的掌握，明確
