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;針對不同的客戶群體確定培訓(xùn)內(nèi)容，分類開展培訓(xùn)工作，突出重點，要按年度制定培訓(xùn)計劃，精心設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容，基本內(nèi)容應(yīng)包括煙草政策法規(guī)及
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箱的任務(wù)，年度任務(wù)完成率達(dá)到110.3%。真龍品牌的成長，也帶動了該局（營銷部）企業(yè)整體業(yè)績的提升，全年共銷售卷煙23838.7箱
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，不斷強化職工遵章守紀(jì)觀念，嚴(yán)防各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
四是要堅持抓好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照《年度培訓(xùn)計劃》，以崗位培訓(xùn)為重點，引導(dǎo)
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；年度物資采購項目類別、具體名稱、數(shù)量、采購方式；物資采購的招投標(biāo)的標(biāo)書審定、抽取代理機構(gòu)、確定采購方式、中標(biāo)情況、工程項目都由職工代表參與。
（三
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”的思想已深植員工心底。
2014年，綿陽分廠通過加強爭取地方政府支持、深度對接地方商業(yè)，有力保障了綿陽市場完成嬌子品牌年度銷售目標(biāo)進(jìn)度——這正是川煙工業(yè)為培育品牌創(chuàng)新全員
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執(zhí)法監(jiān)督工作列入本單位年度績效考核工作中；而且還要對法規(guī)人員本職工作、履責(zé)情況進(jìn)行考核評估。
四要嚴(yán)格錯案追究。雖然目前我們制定了錯案責(zé)任追究制度，但多是對辦案人員
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算了一筆賬：除去日常的經(jīng)營的費用，本年度的卷煙毛利率達(dá)到了12%，與剛開店時增長了近1個百分點。盡管增幅不大，但能夠在困境中取得這么好的成績
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重蹈覆轍。實際上，利用‘空窗期’對店內(nèi)商品來一次大盤點，對全年銷售來一次大清查，掌握第一手資料對于做好年末備貨以及下一年度的零售都是有好處的。由于自己年年
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精神雙重獎勵，同時在年度評優(yōu)評先進(jìn)給予相應(yīng)的優(yōu)惠政策，讓通訊員充分感受到寫作的榮譽感和快樂感。通過以上措施，有力地調(diào)動了廣大通訊員的寫稿積極性，
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，每個環(huán)節(jié)的費用要嚴(yán)格劃分。
三是結(jié)合市級局年度質(zhì)量目標(biāo)，將單項物流費用、物流效率指標(biāo)、物流費用占三項費用比率等關(guān)鍵指標(biāo)橫向細(xì)化到入庫、分揀、配送、管理四個環(huán)節(jié)
