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終端建設(shè)“1+2”模式(一店兩特色、一品兩協(xié)同),通過“五心服務(wù)”(誠心、愛心、專心、耐心、細(xì)心)將服務(wù)理念延伸到零售客戶
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活動,使非法煙葉在轄區(qū)無立足之地。開展打擊非法制售煙草專賣品專項活動,集中查處制假、藏假、販假、售假等涉假案件,依法查辦涉嫌非法制售煙草制品的違法犯罪
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,萬達城市廣場是“娛樂的中心、交流的中心、文化的中心、購物的中心、美食的中心”,萬達城市廣場——就是城市中心。
卷煙是一種快速消費品,在現(xiàn)實空間維度將“零售
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社會庫存偏高的難題,要進一步細(xì)化存銷比調(diào)控指標(biāo)值,注重分類調(diào)控、分品調(diào)控、分區(qū)調(diào)控,嘗試推行參與客戶庫存管理的供應(yīng)商庫存管理模式,深化商零無縫聯(lián)接
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作為一個特殊的行業(yè),福利品招標(biāo)容易引起社會各方面的關(guān)注,引起不必要的誤解;三是在招標(biāo)的人才技術(shù)條件上還比較薄弱,大部煙草企業(yè)沒有專門的招標(biāo)師
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陸續(xù)將“一品梅”、“紅杉樹”、“華西村”、“夢都”等品牌資源整合進“南京”或“蘇煙”系列,“南京”和“蘇煙”品牌規(guī)模不斷擴大,品牌競爭力不斷增強,其中
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葉”、“黃山”、“南京”、“七匹狼”、“蘇煙”、“嬌子”、“泰山”等重點品牌各自在“461”品牌發(fā)展格局中的具備著角逐600億元或400億品牌價值的競爭實力。
整體來看,4個重點品牌
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兩個維度,客戶經(jīng)理、區(qū)營銷部、營銷總部三個層面,把握市場,研判需求。在客戶提報、趨勢分析、客我互動預(yù)測上,以訂單需求參照法、規(guī)模品規(guī)優(yōu)先法、緊俏
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目標(biāo)客戶六大功能制定具體工作措施,將規(guī)定動作與自選動作相結(jié)合,同時依托現(xiàn)代終端開展“一店一品”主體陳列活動不斷豐富品牌培育載體,全面推進現(xiàn)代終端建設(shè)
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時,哪個孤寡老人生活困難時,她就帶上慰問品上門看望,工作二十年來,她幫扶困難戶6戶,結(jié)對幫扶困難家庭學(xué)生上學(xué)6人,