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導(dǎo)班子同年終考核、評比等活動結(jié)合起來。如要加大年度考核力度，并針對機關(guān)和基層的特點，制訂切實可行的不同的后備干部推薦和調(diào)整辦法，要堅持做到既不唯書、也不唯上
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奮力前行的風(fēng)向標(biāo)，緊緊圍繞公司下達的年度安全工作目標(biāo)和貴定卷煙廠2014年5個中心工作，極力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，蛻變管理的方式方法，著力解決安全管理工作
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年度目標(biāo)任務(wù)的完成，勢必影響到今后較長一段時期的長遠發(fā)展。另一方面，隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，有的工業(yè)企業(yè)已經(jīng)基本實現(xiàn)了對終端的控制，這必然意味著
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的大背景下實現(xiàn)“保八爭十超萬億”的年度目標(biāo)，行業(yè)上下必須要更加注重理性深思，更加注重扎實干事，從而以更加務(wù)實的新舉措新成效助力“卷煙上水平”。
三、做好
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;穩(wěn)步提升其能力，使其緊跟行業(yè)改革發(fā)展步伐，確保合理利益得到保障和提升。
1.制定培訓(xùn)規(guī)劃，實施差異化培訓(xùn)。開展客戶培訓(xùn)要制定詳實的客戶培訓(xùn)規(guī)劃和年度
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制度的落實。在每一項教育方案后，配備相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度，加強執(zhí)行力建設(shè)，并列入年度目標(biāo)管理考核當(dāng)中。配套相應(yīng)考核方案，加大考核力度，
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，國家局黨組審時度勢，高瞻遠矚，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，研究制定了“堅持五個千方百計，做到三個堅定不移”的年度工作部署。對此，要
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完善內(nèi)管、市場監(jiān)管、打假打私‘三個體系’，努力為行業(yè)實現(xiàn)稅利總額超萬億年度目標(biāo)任務(wù)營造更加良好的生產(chǎn)經(jīng)營和市場秩序”。
作為縣級局，如何在今年乃至以后的工作中打牢“三個
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銷售市場發(fā)展態(tài)勢，采取綜合針對舉措，有效挖掘城鄉(xiāng)市場潛力，促進卷煙銷量穩(wěn)定增長，確保圓滿完成年度目標(biāo)。
在農(nóng)村市場方面，要在全面
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。2012年12月4日，“云煙”年度第300萬箱正式下線，“云煙”成為繼“雙喜?紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”之后第4個中國煙草年產(chǎn)量規(guī)模突破300萬箱的規(guī)模領(lǐng)先型品牌。規(guī)模與效益
