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;必須實(shí)施百分之百的成品檢驗(yàn)。這種事后檢驗(yàn)的方式勞民傷財(cái)，是極不經(jīng)濟(jì)的管理方式。
第二階段：統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段（20世紀(jì)30年代到60年代）
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;差距在某種程度上來說就差在創(chuàng)新上。我們要敢于承擔(dān)責(zé)任，只要是為了老百姓，為了發(fā)展，一心為民，一心為發(fā)展，問心無愧，
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力度日益增強(qiáng)，為什么假煙案件仍屢禁不止？原因就在于一個(gè)“利”字。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，假煙利潤堪比“販毒”——制售假煙的利潤往往可以達(dá)到50%至百分之幾百
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？
主要癥狀 顧客喜好來回變化 難煞店主 咋辦
處方主味 推銷妙招來回輪換 客來見新 開心
自古百貨待百客
品類齊全掙錢多
要啥就要把啥備
萬全店里客客悅
生意上有句
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印制了幾百張名片，發(fā)放到轄區(qū)的幾十家企事業(yè)單位。為了贏得這些企事業(yè)單位的青睞，實(shí)現(xiàn)合作上的成功，我采取了“三步走”措施：一是把握客需求
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，僅靠物流中心幾個(gè)人要實(shí)施對(duì)全市幾十條上百條線路，幾十萬平方公里的區(qū)域進(jìn)行考核工作，該項(xiàng)工作顯然是很難做深、做透、做到位的。這就需要上下連成一線，分公司
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煙草在線楚雄消息 花草明麗，煙草清香，機(jī)械轟鳴，走進(jìn)紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠，步入各生產(chǎn)車間，數(shù)十臺(tái)、幾百臺(tái)設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)
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15年來的習(xí)慣——從全面租賃物業(yè)，轉(zhuǎn)而嘗試買地自建購物廣場(chǎng)和山姆店了。另外，像宜家、新世界、百盛、卜蜂蓮花等外資零售均在不同程度上嘗試著開發(fā)自有物業(yè)。
“我這個(gè)80平米
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百年品牌發(fā)展歷程中，一直堅(jiān)持秉承“Keep Walking 永遠(yuǎn)向前”的這種品牌精神，并致力于在各個(gè)層面上鼓勵(lì)消費(fèi)者的個(gè)人進(jìn)步。2011年，“尊尼獲加”與“百
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刷子的。
三、調(diào)查收獲
從調(diào)查中筆者得到以下收獲：
一是追求適合自己家庭人力的面積，有些煙農(nóng)一沖動(dòng)就上幾十畝煙葉或者上百畝煙葉，有些煙農(nóng)有能力種十幾
