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;商業(yè)企業(yè)和零售戶要考慮如何將市場(chǎng)做大做強(qiáng)，在目前的物流配送狀態(tài)下，能否將貨源更快捷的送到零售戶手中，進(jìn)一步落實(shí)品牌培育工作，提高品牌占有率。我
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示范，切實(shí)提高大田移栽質(zhì)量。五是按照精細(xì)化管理要求，嚴(yán)把煙苗質(zhì)量關(guān)，確保培育充足適齡壯苗。六是明確責(zé)任，做到組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任劃分、工作措施、檢查督促
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，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，更加飽滿的熱情和斗志、更加扎實(shí)的作風(fēng)和舉措，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新的進(jìn)步。
要切實(shí)培育和踐行好行業(yè)精神，繼續(xù)保持好
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思想政治工作和文化建設(shè)的滲透力、感染力。
提素質(zhì)與促規(guī)范相融合。將素質(zhì)提升與打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合起來，與推進(jìn)行為規(guī)范建設(shè)結(jié)合起來，著力培育具有上海煙草特色
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二是服務(wù)的專業(yè)性不高。卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍自身素質(zhì)還不能完全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，例如在與客戶的協(xié)調(diào)溝通能力、信息的收集與反饋利用、產(chǎn)品終端培育與維護(hù)等方面與服務(wù)客戶、服務(wù)市場(chǎng)的需要還有差距
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；銷售以品牌培育、提高檔次結(jié)構(gòu)增加收入為切入點(diǎn)，鼓動(dòng)終端建設(shè)。專銷緊密結(jié)合，有效互動(dòng)，確保工作順利開展。
二是分解任務(wù)，責(zé)任
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機(jī)制、組織保障、實(shí)施細(xì)則、工作考核等方面不斷細(xì)化完善，要加強(qiáng)先進(jìn)工作法的導(dǎo)入應(yīng)用，以開展物流精益管理為切入點(diǎn)，帶動(dòng)煙農(nóng)服務(wù)、品牌培育、市場(chǎng)調(diào)控、客戶服務(wù)、專賣
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，提升煙葉水平。二是夯實(shí)卷煙營(yíng)銷基礎(chǔ)，提升結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型能力。穩(wěn)一類，擴(kuò)銷二類，高三類，適度投放四五類，加大品牌培育，
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，歡迎零售客戶直接與其聯(lián)系。州局（公司）營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人針對(duì)2014年度貨源投放、終端建設(shè)、品牌培育、隊(duì)伍素質(zhì)提升等做了詳細(xì)說明，使零售客戶更加了解公司
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;隊(duì)伍建設(shè)和諧，品牌培育長(zhǎng)效。
2014年，集團(tuán)精準(zhǔn)營(yíng)銷將在精、細(xì)、實(shí)、效上進(jìn)一步下功夫，為打造“百萬千億”升級(jí)版、實(shí)現(xiàn)“中華”品牌百年夢(mèng)更好地發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷
