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。2012年12月4日，“云煙”年度第300萬箱正式下線，“云煙”成為繼“雙喜?紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”之后第4個中國煙草年產(chǎn)量規(guī)模突破300萬箱的規(guī)模領(lǐng)先型品牌。規(guī)模與效益
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各區(qū)縣局查獲的可查明來源的真煙數(shù)量比例獎勵各區(qū)縣局領(lǐng)導(dǎo)，同時按轄區(qū)卷煙流出數(shù)量的10倍扣減年度銷量。此項(xiàng)考核將激勵和負(fù)向約束有機(jī)結(jié)合，有效增強(qiáng)了各區(qū)縣局管好轄區(qū)市場的責(zé)任意識
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、規(guī)范管理、干部隊(duì)伍“五個形象”，努力實(shí)現(xiàn)今年煙草行業(yè)稅利總額超萬億元的年度目標(biāo)。煙草企業(yè)需要從多個方面、各個環(huán)節(jié)努力奮斗，精益求精，實(shí)干創(chuàng)新，
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）積極組織有效貨源。認(rèn)真開展市場調(diào)研，全面把控市場對各類品牌的真實(shí)需求，全面綜合年度銷售目標(biāo)、歷史銷售數(shù)據(jù)及工業(yè)企業(yè)品牌銷量計劃，有效開展品牌需求預(yù)測和貨源
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建設(shè)年度計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃、是否按照《中國煙草視覺識別系統(tǒng)》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好建筑物形象、桌牌、崗位牌、辦公用品和車輛等統(tǒng)一標(biāo)識的落實(shí)等指標(biāo)?？h級分公司是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施部門和落實(shí)部門
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、全員參與、工商一體、督查考核四個理念，制訂品牌培育年度規(guī)劃，明確培育重點(diǎn)和方向，并按照規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施。
2、深入推進(jìn)工商協(xié)同營銷。分月、周與工業(yè)溝通貨源情況
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，我們幾名內(nèi)管人員堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，齊心協(xié)力，主要做了三項(xiàng)工作：一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。在內(nèi)管培訓(xùn)方面，我們周密制定內(nèi)管年度
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;三）卷煙銷售工作現(xiàn)狀
穩(wěn)銷量。堅(jiān)持“穩(wěn)控總量、稍緊平衡、持續(xù)發(fā)展”的方針，結(jié)合市局（公司）下達(dá)的年度指標(biāo)和轄區(qū)市場月度銷售情況，
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方向，促進(jìn)共同提升。
立足“兩個到位”
一是宣傳教育到位。就是樹立“安全生產(chǎn)、培訓(xùn)教育先行”的理念。一是分類培訓(xùn)。制定年度培訓(xùn)計劃，針對不同崗位人員開展培訓(xùn)，對新員工
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重大突破。集中表現(xiàn)在兩個方面，一是銷售規(guī)模不大，截至2013年9月底，黃金葉一二類年度累計銷售15.87萬箱，居全國卷煙品牌第15位，
