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;促進(jìn)品牌文化傳播，強(qiáng)化穩(wěn)固客我關(guān)系。
3、高效培育經(jīng)費(fèi)使用，推動(dòng)優(yōu)勝重點(diǎn)品牌發(fā)展。2014年度七匹狼品牌培育經(jīng)費(fèi)安排與去年持平。長(zhǎng)泰縣分公司將加強(qiáng)與中煙的溝通協(xié)調(diào)
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，突破發(fā)展瓶頸。
（四）多項(xiàng)舉措，提升金圣煙銷量和結(jié)構(gòu)。一是在年度總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，細(xì)化目標(biāo)：金圣一類煙增量1300箱
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，多舉措增強(qiáng)營(yíng)銷人員“軟實(shí)力”，推進(jìn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
（一）強(qiáng)化業(yè)務(wù)實(shí)操，提升業(yè)務(wù)技能。根據(jù)年度教育培訓(xùn)方案，突出系統(tǒng)應(yīng)用
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提升原料應(yīng)用水平。
這些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并不是一成不變的。以煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案為例，每年年初，原料研究所都要會(huì)同原料供應(yīng)部、技術(shù)支持單位，根據(jù)上年度煙葉質(zhì)量分析結(jié)果
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題”，通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)調(diào)控措施，順利實(shí)現(xiàn)行業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)，全年卷煙銷售呈現(xiàn)“銷量繼續(xù)增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)持續(xù)提升、重點(diǎn)品牌較快發(fā)展、市場(chǎng)狀態(tài)總體良好”的特點(diǎn)。在全國(guó)卷煙銷量接近
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運(yùn)行部實(shí)行了月例會(huì)制度，進(jìn)行當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)績(jī)效管理；像營(yíng)銷中心制定了業(yè)務(wù)類人員崗位績(jī)效考核方案，保證了年度銷售計(jì)劃的完成
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質(zhì)量管理水平。七是加大“四級(jí)”督查力度，圍繞年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，突出月度督察重點(diǎn)，管理人員加強(qiáng)對(duì)工作過(guò)程督查、工作進(jìn)度監(jiān)控、市場(chǎng)拜訪和客戶服務(wù)的跟蹤督查
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行業(yè)2014年以來(lái)“總體產(chǎn)銷略減、結(jié)構(gòu)提升，穩(wěn)中有為、穩(wěn)中有憂”的基本現(xiàn)實(shí)，要更好地確保國(guó)家局黨組提出的“咬住年度目標(biāo)、咬住時(shí)間節(jié)點(diǎn)、咬住關(guān)鍵舉措”的決策部署落到實(shí)處
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促銷的需求。由于引入新品上市、部分產(chǎn)品年度購(gòu)銷計(jì)劃與實(shí)際市場(chǎng)需求響應(yīng)偏差帶來(lái)庫(kù)存壓力、以及受制于煙草財(cái)稅體制煙草企業(yè)往往承擔(dān)著重大的地方財(cái)政稅收任務(wù)而負(fù)有大量省產(chǎn)煙銷售壓力等因素，往往需要
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煙草在線專稿 面對(duì)不確定經(jīng)濟(jì)環(huán)境和外部不利因素，寧夏石嘴山市局始終緊扣寧夏區(qū)局（公司）“穩(wěn)中提質(zhì)、改革發(fā)展”的工作基調(diào)，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)
