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，我還在店門(mén)外懸掛世界杯主題的彩旗和條幅，并對(duì)進(jìn)店前10名的顧客免費(fèi)贈(zèng)送2014世界杯吉祥物福來(lái)哥玩偶一個(gè)，讓世界杯的主題特色成為我店吸引顧客的一塊金字招牌。同時(shí)
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終端建設(shè)“1+2”模式（一店兩特色、一品兩協(xié)同），通過(guò)“五心服務(wù)”（誠(chéng)心、愛(ài)心、專(zhuān)心、耐心、細(xì)心）將服務(wù)理念延伸到零售客戶(hù)
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;這也正是精益化管理的精髓所在，紅遼公司要建立有自己特色的企業(yè)管理模式，要從實(shí)際情況出發(fā)，掌握科學(xué)的管理工具，用精益化的理念來(lái)管理企業(yè)，
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，清雅脫俗，簡(jiǎn)潔明亮，極富黃山風(fēng)景特色，凸顯迎客松本質(zhì)。”說(shuō)著，王寧還詳細(xì)給顧客介紹了該品牌名稱(chēng)的來(lái)源，以及關(guān)于這個(gè)
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建設(shè)工作，著力解決山區(qū)半山區(qū)生產(chǎn)用水困難；優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，加大K326特色品種種植，推進(jìn)散葉收購(gòu)，確保煙農(nóng)收入不減；加大
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了“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”，并與社會(huì)主義核心價(jià)值體系相適應(yīng)，具有煙草特色，并賦予其“為民務(wù)實(shí)清廉”的時(shí)代性。
（三）活動(dòng)群眾
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;才能高瞻遠(yuǎn)矚，才能不對(duì)地發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，做出自己的特色，進(jìn)而使自己的生意持續(xù)長(zhǎng)久地發(fā)
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的特點(diǎn)，有自己的特色，煙葉“土專(zhuān)家”必須全面了解所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)背景，掌握本地氣候、土壤、煙農(nóng)、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)資源，不斷探索促進(jìn)煙葉生產(chǎn)水平不斷提高
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的人來(lái)說(shuō)，不可謂不是一個(gè)奇跡。那么左克華從事零售為何能取得這樣不凡業(yè)績(jī)呢，他的經(jīng)營(yíng)到底有何特色呢？筆者帶著這些疑問(wèn)，前幾天再次專(zhuān)門(mén)前去探訪后
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他們通過(guò)到展廳學(xué)習(xí)就能對(duì)本單位本部門(mén)有個(gè)大體的了解。如此，既很好地完成了上級(jí)要求的“規(guī)定動(dòng)作”，有很好地體現(xiàn)了“自身特色”，積以時(shí)日，這類(lèi)展廳
