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；加快推進(jìn)烤房檢修、新建，確保在煙葉進(jìn)入烘烤之前投入使用。
要嚴(yán)格責(zé)任追究。加強(qiáng)考核和管理工作，對作風(fēng)漂浮，不干事的人員堅(jiān)決進(jìn)行必要的調(diào)整。
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，更要強(qiáng)化檢查考核，要把服務(wù)煙農(nóng)提到政治的高度上來。周真吉說，這樣的會(huì)議現(xiàn)場不外乎就是兩種：做得較好的地方和做得較差的地方。據(jù)了解，
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項(xiàng)目建設(shè)要素保障、調(diào)度、督查、考核等方面作出了詳細(xì)規(guī)定。同時(shí)，專門成立了“彩虹水窖”建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格遵守水窖建設(shè)六項(xiàng)原則，即建設(shè)模式為煙農(nóng)自建
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人和使用情況等，由煙站統(tǒng)一存檔備案。嚴(yán)禁煙用農(nóng)藥在發(fā)放過程中出現(xiàn)非合作社人員代領(lǐng)、代簽現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)格考核；嚴(yán)禁任何單位或個(gè)人倒買倒賣統(tǒng)購統(tǒng)供農(nóng)藥
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，加大考核力度，力保責(zé)任田有人管理。加強(qiáng)田間煙株水、肥管理，做到水、肥同時(shí)施到地塊、施到煙株，不讓移栽后的煙株出現(xiàn)脫肥現(xiàn)象，保證栽后煙苗
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，節(jié)約歸公，超支自理。對倉儲(chǔ)、分揀、配送等崗位實(shí)行“四定”管理，分別確定了工作量、工作時(shí)間、工作效率、物料消耗等指標(biāo)，并將以上指標(biāo)納入日常績效考核
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考核。二是抓好落實(shí)，各管理重要節(jié)點(diǎn)要標(biāo)準(zhǔn)化，抓好發(fā)貨、到貨確認(rèn)時(shí)間要求，抓好工作標(biāo)準(zhǔn)要求。三是配合到位，從市場需求到資源配置到到貨確認(rèn)到客戶評價(jià)
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出入庫效率。嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則，定期對庫存卷煙開展多指標(biāo)盤查工作，保證貨品更新。
二是優(yōu)化分揀流程。從細(xì)節(jié)入手，對分揀的各個(gè)環(huán)節(jié)的操作流程進(jìn)行規(guī)范化考核
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市場部“兩率”考核，協(xié)調(diào)兄弟縣市督促客戶及時(shí)足額存款，減少現(xiàn)金結(jié)算額度，減輕送貨人員勞動(dòng)強(qiáng)度，確保資金安全，結(jié)算順暢。
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;實(shí)現(xiàn)“商品聯(lián)營+線上銷售+線下直營店展示+配送服務(wù)”的閉環(huán)式社區(qū)營銷服務(wù)模式，提升網(wǎng)絡(luò)營銷能力。
三是做精做細(xì)市場。通過考核在購率，分類、分級(jí)
