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系統(tǒng)推廣實施。針對辦公用品、信息化耗材等“小零散”采購項目，他們通過公開招標(biāo)，與規(guī)模大、資質(zhì)高、實力強的電商達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，不僅降低了采購成本
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的資源，最基本的力量，最重要的陣地，最緊密的利益相關(guān)者和最關(guān)鍵的合作伙伴?！彪S著卷煙競爭的同質(zhì)化，終端亮麗陳列便
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成為“冤家”，而且成了好朋友、好伙伴。
有時候，顧客到我店里買貨，恰巧顧客要買的商品斷貨了。我就會到對門店問問她店里有沒有，若有就暫時拿過來賣給
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一下因光頭小青年帶來的不愉快氣氛，我們幾個同行的伙伴，紛紛找出一些優(yōu)美詞語，夸獎她有社會責(zé)任感、有愛心。田秧紅聽了我們的恭維，禁不住笑出聲來說
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收集到有價值、可靠性強的線索，為查辦涉煙網(wǎng)絡(luò)案件打下良好基礎(chǔ)。
一要面向客戶。客戶是煙草公司的終端、合作的伙伴，同時，也是不法分子暗中引誘、拉攏、“蠶食
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零售客戶朋友在卷煙銷售中存在的危機，筆者記在腦里，急在心里。煙草公司與零售客戶是供給關(guān)系和服務(wù)關(guān)系，但更重要的是伙伴關(guān)系，在這里筆者就站在客戶經(jīng)理
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簡化非關(guān)鍵性評標(biāo)項目，提高招標(biāo)采購活動的專業(yè)化和規(guī)范化水平。增加供應(yīng)商應(yīng)標(biāo)率，暢通供應(yīng)商進入退出渠道，使一批產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、價格合理的供應(yīng)商成為戰(zhàn)略合作伙伴
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，允許BRAND A在包裝和營銷中向消費者披露：該公司的專利極低尼古丁卷煙可減少吸煙者的尼古丁暴露量。
全球煙草巨頭菲莫國際公司已經(jīng)啟動與其印度合作伙伴——KK莫迪領(lǐng)導(dǎo)的戈弗
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上，資源整合是系統(tǒng)論的思維方式。就是要通過組織和協(xié)調(diào)，把企業(yè)內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能，把企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨立經(jīng)濟利益的合作伙伴整合成一個為客戶服務(wù)
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，攜程和藝龍會根據(jù)各自公司獨立的發(fā)展策略，繼續(xù)獨立發(fā)展，為客戶和合作伙伴創(chuàng)造持續(xù)的價值。對于去哪兒網(wǎng)的無端舉報及指責(zé)，我司理解為是該企業(yè)迫于經(jīng)營壓力所
