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全程嚴(yán)格考核。
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“全員參與、全額控制、全程控制”預(yù)算管理思想。不斷推進(jìn)預(yù)算定額管理工作，把預(yù)算定額管理和預(yù)算編制緊密結(jié)合起來，根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目的特點(diǎn)以及省、市局（公司）
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;最后由縣局（分公司）主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，多個(gè)科室共同參與，煙葉站、點(diǎn)負(fù)責(zé)人全程陪同，對各煙葉站點(diǎn)進(jìn)行徹底排查，保證維修
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妥善保管。
三是執(zhí)法必帶，現(xiàn)場取證。要求專賣執(zhí)法人員與群眾、當(dāng)事人有談話和接觸的執(zhí)法活動(dòng)，必須佩戴、使用執(zhí)法記錄儀進(jìn)行全程錄音錄像；在調(diào)查取證時(shí)
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問卷等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程跟蹤督導(dǎo)，對調(diào)查過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)予以解決，并隨機(jī)抽取一定比例的復(fù)核名單進(jìn)行電話或?qū)嵉鼗卦L，確保采集的數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確有效。
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、全程聯(lián)動(dòng)，確保找全找準(zhǔn)法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評估，走好“戰(zhàn)斗”第四步。按照風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生頻率、影響范圍、損失程度的大小，對已識別出的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評估
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、公正、公開的收購環(huán)境。同時(shí)深化工商合作，從生產(chǎn)到收購，邀請工業(yè)企業(yè)全程參與、共同謀劃，使工業(yè)企業(yè)對2015年的煙葉情況全面掌握，確保工商交接
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六大功能維護(hù)、零售終端營銷管理系統(tǒng)推廣應(yīng)用、過程性資料管理、工作督導(dǎo)、驗(yàn)收評價(jià)、整改提升、考核獎(jiǎng)懲等?；顒?dòng)全程，區(qū)局（營銷部）將通過強(qiáng)化目標(biāo)管理和過程管控
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上午挑戰(zhàn)時(shí)間過長，下午1：00左右主辦方?jīng)Q定宣布取消該項(xiàng)挑戰(zhàn)。
作為此次活動(dòng)的合辦單位，北京市控?zé)焻f(xié)會(huì)全程參與了活動(dòng)志愿者服務(wù)工作，活動(dòng)現(xiàn)場
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;積極配合做好現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作。
二、做好服務(wù)跟蹤。對參加現(xiàn)代終端建設(shè)的零售客戶，客戶經(jīng)理要從店面形象到信息采集軟件安裝調(diào)試等全程跟蹤服務(wù)。此外，客戶經(jīng)理還要對現(xiàn)代終端
