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分公司多措并舉，做好旺季卷煙銷售工作。
精分貨源育品牌。在春節(jié)來臨之際，應(yīng)合理分配貨源，以滿足客戶的需求。確保春節(jié)期間各類卷煙有保障、不斷檔。在貨源的供應(yīng)上
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萬畝銀杏采葉林種植項目工作，加快綠化造林步伐，按照《施甸縣10萬畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)5萬畝銀杏采葉林種植實施方案》要求，分配下達(dá)到施甸縣局（
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當(dāng)前首要政治任務(wù)，堅持把深化改革作為破解“三大課題”的根本途徑，進(jìn)一步深化企業(yè)管理體制、勞動用工分配制度、干部人事制度、煙葉生產(chǎn)組織體系和國有資產(chǎn)管理體制改革，
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;嚴(yán)防拆單分?jǐn)?、虛擬商戶、不入網(wǎng)銷售、內(nèi)外勾結(jié)、套取貨源等違規(guī)違法行為的發(fā)生。
四是強(qiáng)化銷售終端監(jiān)管。重點監(jiān)管卷煙銷售價格執(zhí)行到位、三級貨源分配執(zhí)行到位的情況，杜絕降價、提價、拆單
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零售客戶進(jìn)行注銷和入網(wǎng)信息恢復(fù)，保證貨源分配正常，貨款結(jié)算順利，物流送貨到位，備案手續(xù)健全，真正做到注銷新辦客戶銷售“零耽誤”。
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列為重點關(guān)注品牌。營銷部門通過對該品牌貨源進(jìn)行分配調(diào)控，進(jìn)一步完善供貨策略，增強(qiáng)持證經(jīng)營戶盈利能力，降低潛在違法風(fēng)險，從而逐步建立走私煙預(yù)警機(jī)制及
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，強(qiáng)化重點客戶任務(wù)分配和督促完成，并積極幫助零售客戶消化庫存。
四是強(qiáng)化終端做好服務(wù)。幫助零售客戶做好終端建設(shè)，從產(chǎn)品陳列、店面形象、明碼標(biāo)價等方面進(jìn)行指導(dǎo)
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;“羅瑞拉德似乎在重新將資金分配給更廣泛的地理區(qū)域，在一些小的州，羅瑞拉德實際上在1月份將首次提供補(bǔ)貼?！? 她還說，預(yù)計菲莫美國公司和雷諾煙草公司隨后將把
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和不足，給出了下年度項目任務(wù)合理的調(diào)整意見。
從評估整體情況和結(jié)果看，本次評估的8個項目總結(jié)匯報數(shù)據(jù)詳實，經(jīng)費分配合理，執(zhí)行情況良好
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煙草在線方城消息 河南省方城縣煙草戰(zhàn)線上上下下齊心協(xié)力、緊密配合、艱苦奮斗、克難攻堅，歷時近三個月，共收購煙葉650萬公斤，超額完成南陽市分配的590
