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浪費(fèi)源，學(xué)會用數(shù)據(jù)說話，查找數(shù)據(jù)背后的問題，激發(fā)員工參與、持續(xù)改進(jìn)的活力和動力，進(jìn)而提出合理化改善提案，并把提案進(jìn)行整理、分類
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合理布局規(guī)定。充分結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，按照合法、合規(guī)、合理的原則修訂現(xiàn)行合理布局規(guī)定及建立負(fù)面清單制度。五是規(guī)范零售許可審批行為。進(jìn)一步規(guī)范零售許可證的審批、發(fā)放程序與行為，嚴(yán)格按照
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，降低業(yè)務(wù)接待費(fèi)用。
四是嚴(yán)把“資產(chǎn)關(guān)”。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失和損壞，減少資產(chǎn)投入費(fèi)用，合理調(diào)配資產(chǎn)使用，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)
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，確保卷煙配送“不降溫”。
一是注重合理安排。打好時(shí)間差，適當(dāng)調(diào)整勞動作息時(shí)間，根據(jù)自身的工作特點(diǎn)，充分利用早晨相對涼爽時(shí)段，合理
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。
三是不折不扣抓好五率考核，以五率考核的“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”來實(shí)現(xiàn)銷量任務(wù)完成建立在可靠市場基礎(chǔ)和扎實(shí)工作基礎(chǔ)之上的目標(biāo)。
四是盡一切辦法維護(hù)本地市場的合理庫存。合理與否的唯一
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的通知》要求，甘肅隴南西和縣營銷部多措并舉，努力提升“十二個(gè)規(guī)格新品卷煙”上柜率。
一是科學(xué)分解、合理規(guī)劃，目標(biāo)制定到位。通知下達(dá)后，縣局
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的通知》。
學(xué)習(xí)從“營改增”的背景與意義、增值稅與營業(yè)稅的區(qū)別、“營改增”對煙草行業(yè)帶來的影響以及應(yīng)對“營改增”的準(zhǔn)備工作、“營改增”后稅收的合理籌劃和增值稅發(fā)票管理等五個(gè)方面內(nèi)容詳細(xì)解讀了“營改增
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，結(jié)合公司經(jīng)營策略，引導(dǎo)客戶進(jìn)行金圣新品及重點(diǎn)品牌的培育。
二是合理安排走訪計(jì)劃。由于客戶經(jīng)理的時(shí)間有限，加之不同區(qū)域，不同經(jīng)營業(yè)態(tài)零售戶
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工作”，即指導(dǎo)客戶維護(hù)零售價(jià)格、合理訂貨、積極培育“金圣”新品、保持合理庫存、開展卷煙擺放上柜等工作；三是重點(diǎn)突出卷煙上柜率、庫存合理率、價(jià)格到位率、新品動銷率和客戶滿意率
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統(tǒng)計(jì)分析，直觀體現(xiàn)卷煙配送過程中投入產(chǎn)出關(guān)系，加強(qiáng)全員控制成本的責(zé)任感，避免出現(xiàn)“大鍋飯”的情況。
二是合理優(yōu)化線路，打造精益配送。嚴(yán)格按照
