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結(jié)束活動(dòng)，而是延長(zhǎng)鞏固周期，不斷推出一系列操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并由專人明確措施是否已在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，全力做到“鞏固一個(gè)成果完善一個(gè)崗位”。
二是加強(qiáng)
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、電話溝通等渠道向客戶宣傳訂貨周期、貨源供應(yīng)政策，及時(shí)解答零售客戶對(duì)新商盟平臺(tái)的疑問，對(duì)卷煙庫存積壓的零售客戶進(jìn)行個(gè)性化經(jīng)營指導(dǎo)，盤活客戶資金，提升
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。并對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查完畢時(shí)還要提醒訂貨次數(shù)和周期，確保零售戶訂貨的順利。更將婚慶促銷工作與完成網(wǎng)格化工作充分結(jié)合，相同線路上的市場(chǎng)檢查和婚慶促銷一起完成
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，確保服務(wù)到位。市場(chǎng)部積極通過電話、短信、新商盟、客戶經(jīng)理拜訪等溝通渠道向客戶宣傳訂貨周期、貨源供應(yīng)政策，指導(dǎo)客戶消化庫存，騰出資金，為春節(jié)期間
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庫存、價(jià)格、需求等情況，把脈富民卷煙市場(chǎng)，為第一個(gè)訂貨周期提前做好準(zhǔn)備，并召開現(xiàn)代終端客戶培訓(xùn)會(huì)，宣傳節(jié)前訂貨備貨意識(shí)，引導(dǎo)客戶
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要求，以職權(quán)目錄、廉政風(fēng)險(xiǎn)排查和防控表、權(quán)利運(yùn)行流程圖、預(yù)警處置記錄、制度匯編等材料為基礎(chǔ)，建立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控檔案資料臺(tái)賬、以年度為周期，進(jìn)行分析。同時(shí)，
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，以年度考評(píng)為周期，以單位自查與區(qū)局（公司）檢查為考評(píng)方式，從組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)等9個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)。對(duì)應(yīng)明確了考評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：
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）等緊俏品牌訂單滿足率大大提高了。
“原先是想訂訂不到，現(xiàn)在每個(gè)周期都能保證有一定的供應(yīng)量?！眲⒐鸹ǜ吲d地說，緊俏品牌穩(wěn)定供應(yīng)也帶動(dòng)了店鋪酒水、茶葉
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情況，將合江佛寶一周一訪的訪銷周期調(diào)整為兩周一訪，同時(shí)，按照定點(diǎn)取貨相關(guān)管理辦法，對(duì)全線封閉的甘雨鎮(zhèn)至佛寶鎮(zhèn)沿線共35戶零售客戶分段實(shí)施定點(diǎn)取貨
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生產(chǎn)工藝落后，公司長(zhǎng)期從德國HAUNI公司和意大利GD公司進(jìn)口不銹鋼罩殼，不僅價(jià)格非常昂貴，而且加工周期無法保證。
為盡快實(shí)現(xiàn)該類零件的國產(chǎn)化，
