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煙葉重量控制在20-40公斤）。在前期那些工作的基礎(chǔ)上，這些是完全可以做到的。在后期的交售過程中，也能保證煙農(nóng)利益的“最大化”，還能降低煙葉
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員工活力。盡管薪酬不是激勵(lì)員工的惟一手段，也不是最好的辦法，但確實(shí)是一個(gè)非常重要、最易被煙草企業(yè)運(yùn)用的方法。要研究實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)效能最大化的藝術(shù)，在薪酬構(gòu)成上
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銷量的最大化，為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！ ∫?、精耕細(xì)作市場(chǎng)，營(yíng)造品牌培育外部環(huán)境 （一）強(qiáng)化宣傳，提升客戶品牌培育
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最大化發(fā)揮作用，無(wú)法獲取最佳的效果和目標(biāo)。
3、客戶經(jīng)理所開展的卷煙營(yíng)銷服務(wù)過于重視自身利益，缺少人性化。
隨著“網(wǎng)上訂貨，電子結(jié)算，一庫(kù)
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服務(wù)，在結(jié)構(gòu)優(yōu)化上，客戶經(jīng)理要對(duì)那些卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不好的客戶進(jìn)行指導(dǎo)讓其調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，在保證經(jīng)營(yíng)需求的前提下避免脫銷斷檔，實(shí)現(xiàn)盈利最大化
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最大化。工作中始終踐行國(guó)家利益和消費(fèi)者利益至上，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴(yán)格遵守國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，在服務(wù)市場(chǎng)中與卷煙零售共同面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的各種困難
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，以利于實(shí)現(xiàn)各自產(chǎn)品規(guī)格在市場(chǎng)上的平穩(wěn)過渡，最大化地確?！半p喜”對(duì)原來(lái)屬于“紅玫王”、“五葉神”、“好日子”等品牌資源的市場(chǎng)份額接手，實(shí)現(xiàn)“雙喜”市場(chǎng)份額的大幅提升
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，終端建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是從零售終端環(huán)節(jié)考慮的，是基于終端客戶銷售利益最大化的實(shí)現(xiàn)和滿足消費(fèi)者各種正常消費(fèi)需求為目的的。這其實(shí)也體現(xiàn)了我們煙草行業(yè)“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者
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當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)戰(zhàn)略來(lái)抓，把對(duì)細(xì)支煙市場(chǎng)的拓展擺在重要的位置，力爭(zhēng)最大化滿足細(xì)支煙消費(fèi)者的個(gè)性化消費(fèi)需求。
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事故隱患，杜絕嚴(yán)重事故的發(fā)生、演變。使控制風(fēng)險(xiǎn)的效能最優(yōu)、最大化，通過安全標(biāo)準(zhǔn)的推行明確目標(biāo)和任務(wù)，形成一套可在多種企業(yè)管理體系中延伸和有效運(yùn)行，
